物业交房管理方案

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1、目录一、前期准备工作--------------------------------------------二、交付时间与地点按排-----------------------------------三、交付人员方案--------------------------------------------四、交付现场布置--------------------------------------------五、安保方案--------------------------------------------------附：现场保安员配置分布图六、应急预

2、案--------------------------------------------------七、各项主要工作接点及责任人/部门-------------------八、可能涉及的问题解答汇总-----------------------------九、注意事项--------------------------------------------------十、交付工作主要人员通讯录-----------------------------theprovisionsofelectricpowerconstructionengineerin

3、gqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic11交付方案一、前期准备工作1、开发单位提供实测面积表、已出售房屋业主信息表一份

4、（电子档），物业公司收费人员根据提供资料进行各项费用列表核算。2、开发公司负责制作入伙通知书。并于--月---日邮寄领房通知书，通知各业主前来领房。并由各销售员再次用电话通知业主明确领房时间及注意事项。3、工程部配合物管公司联系电信、有线电视、宽带、燃气等相关单位，争取其在交房时能到交房现场设点，为业主提供咨询服务。4、各种表格（验房表格、交付物品清单、业主基本情况登记表、装修服务协议等）复印、装袋完成。5、应交付单元的所有钥匙由开发单位列表详细交到物业，物业清点后按户分装入袋（包括业主门上的钥匙、单元门禁钥匙、卡；公用水电表箱上的钥匙）。6、所有

5、管理规定、应收费用的文件依据，前台与项目主管处各备一份，并装订成册。二、交付时间与地点的安排1、确定交付时间、交付案场、领房时间。2、交房流程1、业主持开发单位出具的交房通知单、身份证申请房屋交付6、物业工程人员将验收表交回到前台客户，由前台客户统一汇总后交开发单位整修。并将进户业主资料进行分户整理。2、物业人员确认资料无误后，引导业主填写信息表、签定协议。若要及时装修应一并办理装修手续5、领取钥匙后交清后由物业工程人员带领业主进行房屋验收，填写房屋验收表、3、到收费处缴纳物业服务费用、装修押金等相关费用4、费用缴纳完成后领取钥匙及开发商配发的配套

6、物品。填写物品领用登记表theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;

7、2.4.1.3boilerhydraulic113、按以上交付流程交付点需要配备的人员数量为：环节预计需要时间配备人员数量（1）1分钟0（2）2~3分钟2~3（3）2~3分钟2~3（4）2分钟1（5）10~20分钟4~5（6）2分钟1备注交付点另需配备：①投诉处理人员。②公司负责人。③清洁员。各一名4、交付房源计划（此部分由开发单位提供）交付时间交付房号已售套数当日计划交付套数备注详见交付清单详见交付清单详见交付清单合计一、theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysuper

8、visionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,th