中华讲师网闫伟非人力资源经理的人力资源管理课件

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1、直线经理如何做好绩效管理4课程内容直线经理如何培育辅导员工3直线经理如何发现挖掘人才2直线经理人力资源管理认知1直线经理如何有效用活人才5直线经理如何激励留住人才6何谓人力资源管理将组织内所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动；换言之，即以科学方法使企业的人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台企业人力资源管理的系统模型招

2、聘配置体系薪酬福利体系培训开发体系绩效管理体系人力资源规划职位说明书与素质模型人力资源管理机制人力资源价值链管理找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台直线经理的角色认知与变换带队管人管事做事员工→管理者→领导Concept创造良好环境直线经理的日常人力资源管理确实了解员工经常教导员工及时纠正员工公平合理分工保持双向沟通直线经理的成功之道了解员工的期望满足必要的需求基于员工的决策支持员工的发展以人为本找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国

3、最大的培训讲师选聘平台直线经理如何做好绩效管理4课程内容直线经理如何培育辅导员工3直线经理人力资源管理认知1直线经理如何有效用活人才5直线经理如何激励留住人才6直线经理如何发现挖掘人才2人才甄选工作的实质专业知识技术能力工作态度个人特质知识条件技能资格态度要求发展前景人的条件事的要求适才适所人事匹配？人才甄选标准的“冰山模型”表面公开的（硬性技能）知识、技能内在隐藏的（软性技能）态度、个性交往模式与人沟通团队合作承受力、适应力找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师

4、选聘平台Text基本标准最低标准德才兼备义利兼顾荣辱与共主动积极、踏实能干忠诚敬业、认真负责至少有一个用得上的专长至少有一个令人欣赏的美德没有不能接受的缺点最高标准人才标准的三级划分诸葛亮识人七法纸上谈兵常犯同样错误爱打小报告不可重用的七种人私心过重妒忌心强善于投机从不犯错找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台②有良好的沟通技巧①会自我指导和自我激励⑤专业的行为举止④交流技术信息能力③有说服力和影响力销售代表的维度人才甄选应考量的维度找讲师，就上中华讲师网

5、www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台要给对每个候选人做很全面的面试记录最终要以职位的维度来评价3.对比错误2.晕轮效应4.首因近因效应1.像我随时保持警惕，要注意真实、客观看谁更合适，而不是看人谁更像我注意以职位来比人，以维度来比人而不是都与标杆去比时常提醒自己注意，如果他某个亮点太亮了要把它淡化，去挖掘它背后其它方面的信息面试评估中可能出现的误区及控制方案找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台直线经理如何做好绩效管理4课程内容直线

6、经理如何发现挖掘人才2直线经理人力资源管理认知1直线经理如何有效用活人才5直线经理如何激励留住人才6直线经理如何培育辅导员工3衡量优秀直线经理的两大标准是否为企业的持续发展培养了人才团队的直接成果培育辅导的ASKH知识技巧习惯态度想学KnowledgeAttitudeSkillHabit做亲切的欢迎新员工有计划的工作教导让新人融入到企业察看其工作的状态OJT训练如何培养新员工在岗技能辅导的五步法讲给他听给他反馈和意见让他边做边说看让他操作一遍做给他看如何再培育老员工对老员工的工作质量进行坦率讨论引

7、导老员工推行新设备或新系统课堂培训是最简单有效的方法请老员工来帮助培育新员工找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台如何培育储备干部不要控制他们工作的过程，只看结果就行经常交给他们一些具有挑战性的工作多给他们展示领导能力的机会不要把你的意见强加给他有事与他协商着办问下属“你认为怎么样”把下属派到上级那里去让下属掌握一些事实让下属去监督别人让下属负起责任找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台课程内容直线经理如何培育辅导

8、员工3直线经理如何发现挖掘人才2直线经理人力资源管理认知1直线经理如何有效用活人才5直线经理如何激励留住人才6直线经理如何做好绩效管理4部门目标设定的七个步骤找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台目标设定的SMART法则找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台数量维度质量维度成本维度时效维度格里·波特的四分法指标分解的方法找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台