克顿传媒电视剧植入广告的经营策略

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1、克顿传媒电视剧植入广告的经营策略第3章克顿传媒电视剧植入广告的经营环境分析3.1克顿传媒公司介绍2003年,克顿传媒成立于中国上海,是一家专注发现和成就高收视率电视剧的传媒集团,经过数十年的经营发展,克顿传媒累计拥有电视剧225部7106集,是中国从事电视剧研究评估、创意策划、制作和发行的最大的传媒公司之一。现在,克顿传媒旗下已经发展拥有了包括:剧酷传播、辛迪加影视、上海好剧影视、剧芯文化、上海克顿影视、上海好故事影视、上海宽厚文化传播7家子公司,织梦工场、一石工作室、微幕行天工作室3家网剧工作室,并签约张谦工作室、绿盈工作室,同时还合资成立了无锡慈嘉影视、天视传媒。克顿传媒旗下拥

2、有专业的研发团队,并且长期针对国内外的各种电视剧的数据进行研究,并在数据分析的基础上,开发量化分析工具,最终构建了一套属于自己的电视评估优化体系,努力将电视剧的创作生产过程标准化、专业化,努力使电视剧制作的环节可控制化和可复制化,实现经验与数据的和谐共舞,保障了决策的高品质和管控的高效率。2013年,克顿与华策影视强强携手、战略合作,成为中国电视剧第一股华策影视的全资公司,为了实现高水平增长和跨越式发展,克顿传媒加大对电视剧植入广告的经营,从人员、策略以及公司发展的长远规划上都做了调整,把原来分散到各个分公司的植入广告业务提升到公司市场部统一运营,希望电视剧植入广告的经营能成为公司

3、电视剧产业链上的重要营收点。3.2克顿传媒电视剧植入广告经营的外部环境PEST分析克顿传媒公司的电视剧植入广告经营环境可分为外部环境和内部环境两个方面。外部环境主要包括政治环境、社会环境、经济环境等,本文结合公司的业务结构,运用PEST模型分析对克顿传媒公司的各外部环境进行了系统化、条理化的分析,从中总结潜在的风险,并根据潜在风险点归纳了克顿传媒电视剧广告植入经营策略的第一层内控环境要素。3.2.1经济:传统电视广告模式创新已迫在眉睫长期以来,电视广告非常单一的收入模式,虽然让电视台快速的发展,但是如果在市场经济环境已经飞速变化的情况下,还是按照这样的模式来进行,电视广告就会离观众

4、越来越远了,未来这样的模式必定会死掉的。我国经济环境的发展变化,特别是“互联网+”的快速发展,传统的商业模式都在经受着前所未有的巨大冲击。如果电视广告还故步自封,不能学习借鉴该领域国外成功的经验及模式来积极创新,改变现状,适用当前的环境,那么电视广告就会像报纸广告一样沦为“鸡肋”。但如果能根据新的经济环境的变化破釜沉舟的大力改革,我想电视台无论是作为传统广告的代表,还是植入广告这种新兴产物的载体,其还都是具有一定优势与发展机会的。所以,在此严峻的形式之下我们从业者需要花费更多的心思去改变以及探索传统的广告的发展方向。克顿传媒根据这一经济现状,把植入广告作为自己电视剧与电视台的有效纽

5、带,把植入广告的经营和电视台对内容的需求相关联,帮助广告商增加植入广告的曝光率,也为电视台传统广告的业务发展提供了便捷,在收视上形成顺流收视。让看电视剧的人,直接过渡到商业广告上来。3.2.2社会:传统广告已经不适应观众当前的收视习惯近几年,随着经济以及科学技术的发展,观众当前的收视习惯已经发生了很大的变化。第一,观众与电视机的距离越来越远,众多电视广告的狂轰乱炸,使得许多观众对于电视广告已经十分厌烦,甚至于直接不看电视。第二,互联网的发展推动了众多新兴媒体的发展,比如说社交媒体,个人媒体等。而这些媒体的出现将观众的闲暇时间彻底碎片化,既使观看电视,观看电视的时间也大大缩水。综上我

6、们可以看出与之前相比,电视对观众的重要性已经大大减少。自然电视广告的效果也就急剧下降。也就是说传统广告形式已经与观众的收视习惯产生了脱节和背离,必须要发展新的广告形式。而且除了观众的收视习惯发生改变外,电视广告的成本过高,对于一般的中小型企业来讲,难以承担。因此中小型企业要想进入广告市场,通过广告实现自身的经营目标,也必须要开拓新的广告之路。在这样的形式下,克顿传媒顺应广大受众的收视习惯,把传统的电视广告隐藏在电视剧内容当中,为广大观众创造了一个干净的收视环境,也然植入式广告登上了广告的舞台。为了适应年轻互联网观众的收视需求,公司在电视剧题材定位上提出“锁定年轻、锁定偶像、锁定女性

7、”,为电视剧植入广告的经营提供了良好的内容基础的同时,也满足了观众的收视习惯和娱乐需求。3.2.3科技:新技术的发展对广告形式的改变进入21世纪后,科技的飞速发展带动了整个社会的发展,整个世界俨然已经进入了智能化时代。如今在人们的生活中,智能产品可以说还随处可见,智能手机、联网电视机、智能机器人等等。电视机也不再仅仅是单纯的观看节目的机器,而是成为了多种功能集聚一身的综合性机器,上网、玩游戏、等等。如今最热门的电视媒体衍生品莫过于移动APP,它作为一个高速发展的产业,

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