大连豪之英物业考察报告

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1、大连豪之英物业考察报告　　大连豪之英物业考察报告　　第一部分考察简况　　时间：XX年9月29日　　参加人员：姜总、行政办逄金伟、贾晓静、质量办蒋坤艳、经营部张亚举、王小丽、王英会、开发部初军、秦承航、客服董春晖、工程部李海涛共11人　　主要安排　　上午：　　1、观看该公司宣传片　　2、参观森茂大厦　　3、姜勇、逄金伟、张亚举与豪之英公司于总会谈。其他人员学习该公司部分体系文件，王经理、潘经理陪同并解答问题。　　下午：参观GE大厦和大连软件园。　　取得的资料：公司简介画册一份、该公司自办刊物《豪之英物业之声》一份、员工手册一份　　由于该公

2、司不允许拍照及摄相，所以未取得图片资料。　　第二部分豪之英公司简介　　该公司是享誉世界的日本最大的综合物业管理公司―日本豪之英株式会社于1994年9月在中国大连成立的专业化物业管理企业。　　公司创立以来，不仅将日本物业管理的全新理念和日本本社40多年所积累的丰富管理经验引入中国，而且将国际先进的专业技术和管理模式与中国的实情结合起来，形成了有中国特色的"日式物业管理模式"，并取得了骄人的业绩，深受国内外开发商和广大业主的好评。　　现有管理现场60余个，管理面积超过200万平方米，业务遍及大连、北京、上海、青岛、沈阳等城市。所管理的物业类

3、型包括高级写字楼、五星级酒店、高档住宅、别墅、大型商场和购物中心、政府办公大楼等，客户中有众多世界五百强企业和国内外知名企业。公司现有员工XX余人，各类专业技术人员150余人，是目前国内实际管理项目数量最多、标准最高的专业化物业管理公司之一。XX年3月，公司在全国物业管理行业中率先通过了ISo9001：XX国际质量体系认证。大学排名　　第三部分学习到的内容　　一、人事与培训　　1、　　员工录用方面，重视入门关。　　员工录用要求：有严格的组织纪律性//乐观开朗，有强烈的事业心，对未来充满信心//有良好礼貌，道德素质和良好的职业习惯。　　保

4、安员除了身高1.78米、35岁以下、本地人、相貌良好，身体健壮等条件外，要对其父母进行调查与谈话，还要由公司开出证明，到派出所盖章，确认员工无犯罪记录。　　严格执行录用考核制度。　　拥有三个月以上的实际管理业务经验者方可上岗。　　工程技术人员除了看证件，还要面试，主要是技术方面的，解决一些实际问题的面试。　　员工手册签字，以表示同意遵守公司各项规定。　　部门经理级的聘用，由总经理亲自主持面试，三个月试用期，看有没有管理能力，责任心等。　　明。　　　2、新员工培训　　入职后由人力资源部人员进行公司规章等内容的简要培训，具体内容发给《员工手

5、册》自己学习。　　由本社日本专家对新入职员工进行礼貌及素质教育，现场完全推广全日式礼貌礼节服务，全面提高员工素质，创建日本豪之英物业的软式服务品牌。礼貌教育将由公司长期组织进行，并纳入员工考核制度中，接受总公司质量管理部门的监督。　　到部门后，由部门负责人简要介绍部门情况及职责。　　培训务实。主要培训由所在部门主任在现场进行，大约培训一周，由负责人亲自在现场示范整个工作流程，讲解工作职责、工作内容、应变能力等，达标后才能正式上岗。培训的主要方法是模拟现场。该公司各部门都有一个目标，就是上岗前培训合格率100%。　　培训目标不同，一个月的

6、员工和三个月的员工的目标是不同的，要定期考核。　　3、在职员工培训　　最大特点是，以本人专业为主进行全面教育，既让员工学习不同专业的知识，使员工全面掌握各专业知识，实现一专多职的目的。　　培训每天都在进行，利用早课时间，新的一天开始了，自查仪容，讲评前一天工作，布置当天工作。　　中层干部的培训主要采用谈话式，由总经理与中层干部亲自面谈，主要是管理能力方面的，目标是让上级少操心，晚上不会被公司的电话打扰。　　4、每年派几个人到日本强化培训。　　5、外语培训：　　对外语水平需求高的高层管理人员，有的是送到外语学院脱产学习半年的。　　其他普通

7、员工只要会普通的问侯语就可以了，如你好再见等。要求对什么国家的人用什么国家的语言问侯。　　提高重要岗位的警员简单外语会话能力，以期对日益增多的外籍客户提供最满意的服务　　6、同一岗位工资标准根据现场自然条件不同、用人标准不同而略有区别。差价50-100元。　　7、培训讲求实效，一线员工培训较好，员工工作时精神饱满，面带微笑，是发自内心的。员工的沟通能力和表达能力很强。访问一个保洁员，衣着整齐，淡妆。谈起工作来头头是道，语言流利，态度亲切。素质也很高。这还是一个刚上岗两个月的新保洁员。　　二、日常管理　　1、简况：森茂占地4000平方米，

8、建筑面积40000平方米，每层2400平方米，其中公共面积600平方米。　　2、每个项目的物业费标准都不一样，量身定做，中国大学排名　　3、监督检查：各岗位由其主管负责检查；人事部门每月每个项目去两次，现场