企业管理的基本理念

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1、企业管理的基本理念  董文标  依法治国与以德治国相结合的治国方略,不仅是实现中华民族伟大复兴的根本大计,而且对企业管理也有着重要的启示意义,法治与德治相结合应成为企业管理的基本理念。孔子曾说过:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。道之以德,齐之以礼,有耻且格。”法治与德治犹如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成,缺一不可。法律和道德作为上层建筑的组成部分,都是维护社会秩序、规范人们思想和行为的重要手段。法治以其权威性和强制性手段规范社会成员的行为,德治以其感召力和劝导力提高社会成员的思想认识和道德觉悟。道德是法律的基础,法律是道德的保障。只讲法律不讲道德,法律就不能使民众心悦诚服,就

2、会导致粗放简单的管理;只讲道德不讲法律,道德就没有约束力,就会变成苍白无力的说教。治理国家如此,管理企业亦然。  贯彻法治理念———规规矩矩办企业  市场经济秩序离不开法律的规范。贯彻法治理念,要求我们依法治企,坚决做到规规矩矩办企业,牢固树立法制观念和现代企业行为意识,进一步加强经营管理和业务流程各个层面的规章制度建设,健全内控机制,强化、细化和硬化制度约束。1996年1月12日,中国民生银行作为我国金融改革的试验田,在我国金融体制改革深化、民营经济蓬勃发展的大潮中应运而生,目前已发展成为充满活力的中型银行、规范化上市的第一家股份制商业银行。回顾7年的艰苦创业历程,我们对依

3、法治企有两点深切的体会:5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve  第一,完善的法人治理结构是企业生存的前提。在现代企业中,既要保证出资人到位,又要保持企业的独立性;既要保证全体

4、股东的利益,又要防止股东越位干预;既要保证企业经营效率,又要制约企业管理者滥用权力。这就要求企业建立完善的法人治理结构,在公司治理的轨道上良性运行。从实践看,比较健全的公司治理结构,为民生银行在控制风险的基础上实现超常规发展奠定了基础。民生银行诞生伊始,就十分注意完善法人治理结构:严格执行《公司法》、《商业银行法》,股东大会、董事会、监事会、行长班子运行规范;《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等规章制度不断完善;决策权、经营权、监督权实现有效制衡和良性互动。同时,按照国际惯例实行一级法人管理体制,设立决策中心、利润中心、成本中心,以市场为导向,以客户为中心

5、,以为社会、为股东、为员工创造最大化价值为目标,不断完善组织结构和运作模式,不断提高透明度。  第二,建立健全约束机制和监督体系是企业发展的保障。按照依法合规这一经营发展理念,严格执行国家法律、金融法规,借鉴发达国家的经验,民生银行探索建立了一整套有效运作的约束机制和监督体系。一方面,建立了严格的业务管理规程;另一方面,不断强化内部的监督约束机制。坚持内部审计、纪检监察制度,强化内部监督。同时,委托国际知名会计师事务所独立审计,自觉接受境内外投资者、中介机构、媒体的外部监督。这种监督机制,对企业信息公开、财务透明、管理水平提高大有裨益。  贯彻德治理念———扎扎实实办企业  

6、市场经济秩序离不开道德的规范。贯彻德治理念,要求我们以德治企,坚决做到扎扎实实办企业。通过法治、德治交相为用,为企业始终运行在持续快速健康发展的轨道上奠定坚实的基础。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposi

7、tionandachieve  为了以德治企,民生银行启动了以提高职业道德为核心,以党员争优创先、诚信教育、企业文化建设为主要内容的德治工程。对总行、分行党委成员,强调要做到“四要”、过好“五关”。做到“四要”,即一要勤奋学习,作行家里手;二要恪尽职守,干出成效;三要清正廉洁,作风过硬;四要团结协作,顾全大局。过好“五关”,即过好政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。对党员干部,开展争优创先活动,使他们充分发挥模范带头作用。对广大员工群众,开展严格、规范、谨慎、诚信、创新的“十字行风”教育以及诚信教育

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