徐州工程学院试卷ab及答案

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1、徐州工程学院试卷2007—2008学年第1学期课程名称管理学原理试卷类型A考试形式闭卷考试时间100分钟命题人伍硕杨文超2007年12月20日教研室主任(签字)2007年12月30日使用班级07信管①②；07会计①②③；07市场营销①②；07财管①②单教学院长(签字)年月日班级学号姓名题号一二三四五六总分总分121530151216100得分（所有答案都要写在答题纸上，答题纸附后；试卷和答题纸均要上交）一、名词解释（共4小题，每题3分，共计12分）1.控制2.组织文化3.目标管理4.管理创新二、选择题（共15小题，每题1分，共计15分）1.科学管理理论的创始人是A.梅奥　

2、　　　　B.法约尔　　　　　C.泰罗　　　　　D.西蒙2.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？A.这样的管理着一定不拥有公司的股票B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C.这样的管理者主要负责管理决策　　D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外3.组织设计最为重要的基础工作是A.部门划分与结构形成maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-

3、8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusB.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析4.非管理性事务的增多会使管理幅度A.增加B.不变C.减少D.扩大5.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C.

4、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许.乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导6.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益　B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致　D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A.职能B.产品C.地区

5、D.矩阵结构8.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？A.该公司在组织设计上采取了职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C.该公司的组织层次设计过多　　　　　　D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则9.MIS是（　　　）的英文缩写。A.管理信息　　　B.管理系统　　　maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalsta

6、tionstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusC.管理信息系统　D.信息系统10.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要　　　　　B.生理.安全和自我实现的需要C.生理.安全和社交的需要　　D.安全和自我表现实现的需要　　　11.通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通形式是A.上行沟通　　　B.下行沟通

7、　　　　C.正式沟通　　　D.非正式沟通12.在物价不稳定的条件下，最理想的预算标准是A.实物标准B.费用标准C.资金标准D.可考核标准13.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是A.纠正偏差和调整计划B.调整计划和纠正偏差C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制　　14.统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视A.突出重点，强调例外　　B.灵活，及时和适度　　　　　C.