倍智人才分享：著名高管应对跳槽职员面面观

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1、倍智人才中国人才供应链解决方案第一品牌倍智人才奉献：著名高管应对跳槽职员面面观史玉柱：不要挽留想跳槽的员工人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子较大过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。马云：看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？！公司初创，融了钱就开始犯错。尽招有著名大公司经历的人。寒流起，此群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念，ppt和不屑。多年来总有一批＂人才＂在各公司甚者竞争对手间奔走，加

2、薪升职！其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？！刘希平：跳槽是“你情我愿”的事面试时，只要喋喋不休数落前东家、前上司的人，我都不录用。跳槽是“你情我愿”的事，别为了合理化你的跳槽抉择，过度渲染之前环境的种种不是。我深信你在这里碰到的问题，在其他地方也会遇到，而且还会有新的挑战。成功的职场人，TA会抱怨，但更多的时间TA花在解决问题上。问题都解决了，抱怨当然少了徐京永：我反对员工频繁、无理性的跳槽员工离职和跳槽从正面意义上理解都是为了追求自身职业发展。发展是大趋势，当内部环境制约了员工自身发展的时候，他必

3、然寻求突破，寻找其他的机会。所以，我不反对员工跳槽，但是我反对员工频繁的、不理性的跳槽。员工产生跳槽的想法不会是一天两天的事情，这个过程中其实他有很多表现：首先是一反常态。每个人都有自己固有的办事规律、思维模式、行为习惯等等，我们称之为常态，一个人常规的状态发生了变化，那就预示着会有一些隐藏的心理活动。具体说，比如，一向活泼的人突然沉默寡言了，平时喜欢独处的人突然喜欢交际了，平时较高的工作效率变低了等等。第二是破罐破摔。这种情况突出反映在个人发展遇到瓶颈或者事业受挫的时候，这样的员工会在原来的状态上会变得更差，例如，绩效更差，对很多事不再认真了，与领导和同事因

4、为很小的事争吵等等。第三是个人事务增加。开始收拾、整理自己的私人物品，更多的处理个人事务，以及更多的私人电话，频繁的请假等等。我认为，没有不可用的士兵，只有不会用人的统帅。每个员工都有自己的特长和优势，人力资源工作者最应该做好的事就是发现每一个员工的优点和特长，并尽可能创造条件让这种优势转化为价值，而员工通过这个过程实现自己的价值。作为人力资源工作人员，要善于发现和寻找到员工自身渴望突破和发展的诉求点，加以客观、有效的引导，为员工自身发展做好领航员和向导。同时，通过技术手段，努力营造和谐有序的、适合员工发展的职业环境。20currencydeposit,wep

5、rescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender倍智人才中国人才供应链解决方案第一品牌同时，对于关键的核心人才，企业不能有“保”的思维，一定是“争”的思想。要主动的研究市场人才竞争的大环境，了解员工的状态，分析员

6、工的思想，主动改善员工职业环境，变被动为主动，最终维护好核心人才团队的稳定。此外，为了预防关键人员突然跳槽，企业一定要做好人才储备。在人才储备工作中，我认为要建立好两个蓄水池：企业内部人才池和企业外部人才池。在这方面，我们公司的人才储备库就收到了比较好的效果，如新的项目公司成立伊始，就迅速地从内部、外部人才库中提取合适的人员，并且迅速实现了到岗到位。这些人才，内部的放到合适的岗位锻炼和培养了一段时间，外部的进行时时地跟踪，这次到位的人才中我们最长的跟踪了三年。　　吴霞：让员工跳槽成为正常的流动员工跳槽，尤其是核心员工的跳槽给许多企业带来很多困扰。对企业来讲，期

7、待员工理想的跳槽最好和情人间理想的分手一样——再见亦是朋友。让员工跳槽成为正常的流动，避免出现职场人事危机，是我们人力资源管理者应关注的重头戏。首先，我们公司崇尚建立和谐的企业文化氛围，在员工关系方面努力营造赏识文化，全面促进和正确引导员工关系。同时建立规范细致的人岗匹配与职业发展制度。第二，领导与同事的赏识，可以使员工获得自信，而自信可以激发人潜能的发挥；赏识可以使员工做到“士为知己者死”，会不遗余力地付出自己的智慧与汗水；赏识可以使员工感受到自己价值的体现，也会更加努力地实现自己的工作承诺。同时，关心员工身心健康，组织丰富多彩的文娱活动，如组织球队、舞蹈队

8、、运动会等。通过团队活动，如拓展训练、