人力资源科岗位说明书

《人力资源科岗位说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、X公司岗位说明书目录人力资源科科长岗位说明书-2-人力资源科副科长岗位说明书-5-人力资源管理员岗位说明书-8-劳动工资管理员岗位说明书-11-劳动保险管理员岗位说明书-13-职工培训管理员岗位说明书-16-maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin

2、5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus-19-X公司岗位说明书人力资源科科长岗位说明书岗位名称人力资源科科长所属部门人力资源科岗位编码岗位类别管理类岗位级别专业管理岗位定员1人岗位概述：根据X公司人力资源管理制度、政策及分厂实际，做好分厂的人力资源规划、内部员工招聘选拔任用、薪酬福利管理、员工激励、培训及沟通协调等工作，保证企业人力资源合理配置和人力资源管理机制的高效运行。岗位主要关系：直接上级分管厂长直接下级/人数副科长、劳动人事管理员、劳动工资管理员、劳动保险管理员、职工培训管理员/5

3、人内部协作关系厂内各部门、车间，省公司人力资源部外部协作关系县人事劳动局、民政局、社保局等政府部门岗位职责及工作标准：岗位职责工作要求权限履行时间相关文档职责一：根据制度规定，制定分厂人力资源规划。（1）根据X公司人力资源管理的有关规章制度和政策,不断完善人事、劳动用工、工资管理、绩效考核、社会保障、职工教育等方面人力资源管理规划；（1）掌握政策的时效性、实用性（2）掌握原则，有效利用督导执行实时相关规划（2）根据分厂发展规划并结合分厂实际，制定相应的人力资源规划和配套政策措施。合理利用分厂人力资源拟定实时年度计划职责二：熟练运用人力资源规划部署各

4、项相关工作，确保分厂人力资源管理机制的日常运行。（1）根据分厂内部考核方案，组织实施员工与中层干部绩效考评工作；按程序及时进行考核督导执行月度半年年度考核方案（2）根据岗位需求，确定员工上岗标准，组织实施分厂的岗位确认、员工上岗的内部甄选、录用、调配和外部招聘工作；按岗位设置要求及时进行调配拟定执行实时岗位标准要求（3）组织分厂中层干部的选拔、考察和竞聘工作，进行后备干部的选拔工作；明确中层干部任命标准拟定执行实时中层干部聘用资料maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashad

5、agreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus-19-X公司岗位说明书（4）根据劳动合同法，强化劳动合同管理，完善多层次用人机制；掌握分厂劳动用工情况拟定执行实时劳动合同法要求（5）根据劳动法，组织实施分厂月度绩效工资核发预算及分配方案；按规定程序逐项进行，确保分配的合理性评

6、估执行实时考核方案（6）根据行业工作要求，制定科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范分厂激励和奖酬机制，为员工报酬、晋升和发展提供依据。根据执行情况及时查找问题，确保职工满意拟定评估执行实时职责三：建立并负责运行分厂良好的人力资源管理和信息交流的互动平台。（1）掌握分厂人力资源管理的运行情况和现状，定期向厂长、书记汇报人力资源管理的计划执行情况和运行现状；及时提交预案拟定评估实时（2）负责定期收集同行业和本地区企业人力资源管理的最新动态，为分厂重大人事决策提供信息支持；信息收集准确性及多样性拟定评估执行实时（3）定期对分厂人力资源管理过

7、程中的机构设置、人员配置、招聘需求、培训效果、岗位分级、薪酬激励效果等各个环节进行评估并向厂部提交报告；按规定的项目和程序进行评估，提交及时评估督导实时评估报告（4）领导建立企业内部良好的中高层与基层员工的沟通渠道，保持信息上传下达渠道的通畅。领导与员工对沟通过程满意督导实时职责四：根据相关制度规定，做好科室内部的组织管理，建立合理的内部考核机制。（1）有序制定工作目标、工作计划，指导本部门员工制定阶段工作计划，并督促执行；保证科室工作目标、计划有序运行拟定督导实时工作计划（2）对部门人员定期进行培训、考核，评价；培养人员归属感执行实时培训记录（3

8、）负责部门内工作任务分工，合理安排人员；分工明确执行实时（4）负责控制部门预算，降低费用成本。部门费用不超标管控实时职责五