xx公司领导会议议事制度

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1、XX公司会议制度(修订稿)(草稿)第一章总则第一条(目的)为明确和规范公司会议议事程序、规则,提高民主决策水平和工作效率,根据有关规定,结合公司实际,制定本制度。第二条(会议形式)公司会议主要包括以下形式:党政联席会议、行政办公会、例会、专题会。第三条(主要原则)公司会议坚持以下原则:(一)集体领导和个人分工负责相结合;(二)集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定;(三)分类实施、充分论证、提高效率、科学决策;第二章党政联席会议第四条(党政联席会议的议事范围)公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,由党政

2、联席会议集体讨论做出决定。主要包括以下内容:(一)重大事项决策1、党和国家的路线、方针、政策以及市委、市政府、市国资两委的重要会议和文件精神的贯彻和落实;2、公司发展战略、综合规划和专业规划的制订和调整;3、公司年度总体工作计划的制订;4、公司年度决算、预算的审批和调整;constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutand

3、evaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations75、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制定;6、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;7、公司职能部门的设置、调整及人员编制;直属单位和直属单位党组织的设

4、置和调整;8、公司规章制度的制订、修改和废除;9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;10、公司级以上荣誉称号的推荐、公司级荣誉称号的评审和全公司性的奖惩事项;11、公司各类专业委员会、领导小组和临时性机构的设置、调整和撤销;12、国内外重要合作和交流事项;13、公司的资源整合和资产运作;14、公司无形资产的授权使用;15、公司领导班子自身建设;16、公司领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。(二)重要干部任免l、职能部门副职以上干部任免;2、公司级后备干部推荐、选拔;3、全国、市、区人大代表、政协委员候选人的推荐;4

5、、直属单位党政班子成员的任免;5、各类专业委员会、领导小组和临时性机构成员的任免。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10then

6、ormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations76、工会、共青团等群众组织负责干部的推荐。  (三)重要项目安排l、未列入预算的建设项目和城市运营维护项目;2、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目;3、其他重要项目。(四)大额资金使用1、对外担保事项;2、短期投资、委托理财事项;3、其他资金使用情况。第五条(党政联席会议的召集人和出席范围)党政联席会议由公司总经理或由总经理委托班子其他成员召集主持。公司党政班子

7、全体成员出席会议,专职监事列席会议,必要时可安排有关部门和直属单位负责人列席。第三章行政办公会第六条(行政办公会的议事范围)对公司“三重一大”以外的行政事务,通过召开行政办公会的形式予以研究、通报和部署。主要包括以下内容:(一)传达公司党政联席会议和市有关专题会议精神,通报有关重要情况;(二)听取各部门或各直属单位工作汇报,检查落实工作计划执行情况,研究部署工作;(三)研究制订中长期发展战略规划;constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEd

8、ition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1

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