中国最牛的创业团队45

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1、<---分割线(tieku.org)--->作者:高级幕僚日期:2010-05-0221:42　　国内业务如火如荼，激发了保罗和贝里松的野心，他们决定把饭店开到国外。但是，在七十年代，外汇管制还比较严，企业对每笔款项的转移都要申请许可。于是，两位总裁决定在立法更为灵活的国家成立一个新公司，作为一个贸易和投资的跳板，以便能够在比利时、瑞士、英国、德国等国开饭店。　　他们将第一站选在瑞士，因为保罗的姐夫比埃尔&#8226;阿兰就是瑞士人，他容易在当地寻找金融合作伙伴。但在瑞士开了三家饭店后，他们发现业绩很不理想。两位总裁只好另选英国，到了英国

2、后，他们马上发现，诺富特的牌子已经被当地的一个“生意精”注册了……　　这样，瑞士失败了、比利时进展非常困难、英国品牌的归属纠缠不清，两位总裁似乎感觉到要占领国际市场比想象中还困难。　　就在这个时候，贝里松接到了一个下属的电话，罗伯特&#8226;莫利纳里在电话里说：“我收到了波兰旅游部长的邀请，他们想在自己的国内建造几家诺富特，因为他们已经参观过好几家诺富特饭店。”　　这个时候刚好是1973年，东方阵营是一座巨大的城堡，大门还是紧紧关闭着，在这块地盘上搞任何商业公司似乎是不太可能，而诺富特这个资本主义的宠儿能到那里去找一席之地，能行吗？　

3、　不过，贝里松还是想赌一赌运气，他思考了一下，说：“罗伯特，你收拾行旅大胆去干吧！”　　真的是“有心种花花不发，无意插柳柳成荫”。贝里松的这次冒险，成就了诺富特的帝国梦。事后证明，波兰之旅非常顺利，尽管贝里松和罗伯特下榻的宾馆里装满了窃听器，但是，诺富特在波兰的合作意外地成功了。　　这件事也让保罗和贝里松感觉到，向国际发展并不是虚幻的空中楼阁，到境外发展成功的机会并不以距法国的远近为标准。况且七十年代的欧洲还困于石油危机之中呢，他们决定向更远的过度发展了。　　他们先到了非洲，学会了非洲思维：这里的人虽然总是信誓旦旦，但说话却从不算数。之后，保罗和

4、贝里松的得力干将菲力普&#8226;布尔吉农又向东方出发了，包括中东和亚洲。　　1974年底，菲力普在中东总共签下了八个合同，埃及两家、伊拉克两家、科威特两家、黎巴嫩两家。接着，菲力普又飞往亚洲，他访问了孟加拉、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、菲律宾、巴基斯坦等国家以及香港地区。　　1982年，诺富特通过交换并购了雅克&#8226;博莱尔国际公司。之后，保罗和杰拉德把合并后的公司命名为雅高集团。　　1992年，诺富特亚太区的第一家酒店于在新加坡开业；2002年初，雅高与首旅集团合作开发三星级美居品牌；2004年4月16日，宜必

5、思正式进入中国……　　　　　　　　　　　　<---分割线(tieku.org)--->20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender作者:高级幕僚日期:2

6、010-05-0221:43　　谢谢各位朋友的关注和支持！　　　　　　　　　　<---分割线(tieku.org)--->作者:高级幕僚日期:2010-05-0923:51　　上面所介绍的这一些就是雅高的发展史，从保罗他们的创业故事中，我们可以总结出雅高的成功要诀有如下几点：　　首先，抓住了一个好机会。任何一个行业都会出现一个高速增长期，企业必须在这个增长期获得快速的成长。如果错过这个最佳时期，市场已经差不多饱和了再进入这个行业，那成功的概率就不高了。　　其次，学习一个标杆企业。假日饭店在美国市场的成功，给市场跟随着提供了一个模仿的样本。可以这么

7、说，诺富特就是假日酒店在欧洲的翻本。所以，保罗团队的成功是毫无悬念的。　　再次，相信连锁的力量。保罗的信念从没动摇过，他始终相信连锁会成就一个商业帝国。所以，在早期的市场扩张中，他们没有涉足高端市场，他们坚定不移地推行“规模致胜”的竞争原则，迅速扩大规模，占领行业性资源（地段和客源），压迫竞争者的生存空间，于是一个银河系诞生了。　　另外，采用多种经营方式。杰拉德通过借贷、联盟、合同管理等手段，避开了资金短板，迅速扩大酒店规模，提升了企业的竞争力。　　　　其实在这个时候，不但雅高来到了中国，速8、美兴等外资经济性酒店也开始在中国“走马圈地”了。不过

8、，关于其他外资企业的创业故事，跟雅高差不多，在此就不必再赘述了。　　当然，对于外资企业的大举进入，或者是本地后来者的奋起直追，这些都在如