设备点检考核制度

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1、设备点检考核制度　　篇一：设备日常点检管理办法(试行)　　1.目的　　对设备日常点检过程进行管理。2.定义　　设备日常点检实行以设备操作者日常保养为主的设备保养制度。3.职责　　设备动力部负责公司生产设备操作者的日常点检工作进行确认，参与对设备的使用过程进行检查与监督。　　各生产中心主任对设备的日常点检工作负管理责任。设备操作者负责设备的日常点检工作。4.流程图　　4：流程说明　　5.其它说明　　设备点检表以生产中心为单位，各生产中心派人，每月最后二个工作日到设备动力部领取下个月设备点检表，并分发到每台设备操作者；下个月三个工作日前收好本中心点检表，并上交到设备动力科。　　《设

2、备操作规程》及《设备点检表》应放置明显位置，并保持书面整洁。　　设备点检工作必须在每日设备正常使用前完成，并如实填写当天的《设备点检表》。6.激励措施　　对于毁损《设备操作规程》及《设备点检表》者，每次处罚10元　　每月4日前，由车间汇总《设备点检表》，没有按时领取和交回点检表的中心，处罚该单位20元。由车间主任分配到具体的责任人，交回点检表数量每少一张，处罚相应设备责任人10元，　　检查中发现一次不按时点检、不按规定点检或不按时填写设备点检表者，处罚设备操作者5元，处罚设备操作者所在中心的中心主任10元。检查中发现一次不对设备进行润滑，处罚相应责任人5元，设备点检或维护做得好

3、的个人给予每月10-50元奖励。　　设备动力部定期对设备操作者的点检结果进行确认，对不符合点检要求的设备将依据相关制度对其责任人进行罚分处罚。不定期将对检查结果进行复检，如设备责任人已根据检查结果进行整改，则根据上次处罚分数奖励相应现金（10-50元）；如设备责任人未根据检查结果进行整改，则根据上次处罚情况进行加倍处罚。　　设备保养检查由设备动力科组织，使用部门参与。依据保养规程根据执行情况分别给予50元以下奖罚。　　对于积极主动点检设备并经使用部门核实确认保养突出者，由设备动力部给予50元以上的奖励。　　对于不配合设备点检工作的设备操作者将依据相关处罚制度进行加倍处罚。7.相

4、关文件　　《生产设备管理办法》《特种设备安全操作规程》《固定资产管理制度》《低值易耗品管理制度》《设备月度年度保养计划》以及各种设备安全操作规程　　8.附件　　《注塑机点检表》《发泡机点检表》《粉料机点检表》《流水线点检表》《起重机点检表》《缝纫机点检表》《电剪刀点检表》　　《超声波焊机点检表》《空气压缩机点检表》《电梯点检表》　　《自动裁剪机点检表》《模具保养表》《叉车点检表》《电烤箱点检表》《气路管道点检表》　　9.本办法自下发之日起开始实行　　本办法归口部门：设备动力科　　本办法起草：付海蛟　　本办法审核：董岗生　　本办法批准：孙振刚　　点检人：主管：核准：　　篇二：设备

5、考核办法管理制度　　1、目的　　为了加强设备管理，合理使用和维护设备，保持设备处于良好的技术状态，保证产品质量和生产的连续、稳定、安全进行，充分发挥设备效能，降低生产成本，提高经济效益，特制定本办法。2、适用范围　　本制度适用于上海华普国润汽车有限公司所属各专业厂、部门。3、职责　　、设备使用部门负责做好本单位设备的使用、维护、管理工作，进行内部设备使用维护情况的检查、考核和评比。　　、生产部负责公司设备的统一管理工作，对各部门设备使用、维护、管理工作的监督、检查、考核和评比。　　、采购部负责设备维修备件、润滑油、燃料油的采购供应。、资源管理部负责考核的具体实施。4、考核办法　

6、　、设备的基础管理　　、设备管理部门负责建立公司设备总台帐，设备使用部门负责建立本单位设备分台账，做到台帐准确和帐物一致。每一项不合格扣1分。　　、设备标识由设备管理部门统一提供，设备使用部门负责本单位设备资产标牌、完好标志、重点标志、封存标志等标识齐全。每缺一项扣1分。　　、严格实行定人、定机和凭证操作设备，多人操作的设备实行机长制；主要生产设备为多班制生产时，必须严格执行交接班制度，做好交接班记录。未按规定执行，每发现一次扣2分。　　、设备操作者严格按“三好”、“四会”、“五项纪律”要求使用和管好设备。未按规定执行，每发现一次扣2分。　　、设备使用部门做好本单位设备操作规程

7、的编写、培训及明示工作，设备操作者必须熟练掌握设备操作规程，严格按设备操作规程要求使用设备。未按规定执行，每发现一次扣2分。　　、设备使用部门负责制订本单位设备点检表，包括点检周期、点检项目及点检标准等。操作工人按要求进行设备的日常点检，并做好记录；维修工人做好设备的巡回检查，按要求进行设备的定期点检，并做好记录。没有做好设备的点、巡检工作，设备点、巡检发现的重大问题或安全隐患未及时处理，每发现一次扣2分。　　、设备使用部门每月对本单位设备逐台自检，按设备完好标准要求检查设备是否完好，统计设