设备点检、保养考核制度

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1、管理部文件管字[2010]048号设备保养管理办法一、职责1、操作员工：懂得操作设备，会保养设备；每天按设备安全、操作、保养规程使用设备；做好日常的保养（加油、清洁）工作，发现设备异常及时向管理班组长汇报。2、车间班组长：培训员工操作、保养设备；督促员工执行安全、操作、保养规程；如实填写《设备点检表格》“设备状态”、“运行时间”。3、设备维修：每天按设备操作、保养规程检查责任区域内的设备，发现有异常的情况需及时处理（维修或上报）；监督员工是否按要求对设备进行保养、向维修班长提出考核；按要求填写设备点检表格“检查人”、“维修记录”、“备注”等项目。4、维修班长：检查监督设备维

2、修按要求点检设备、按要求填写《设备点检表格》，对设备维修进行绩效考核，对设备维修提出的考核进行审核，报请车间主任执行；组织人员执行设备科月度保养计划；在维修过程中发现无法处理的故障，及时填写《设备委外维修加工单》报请车间主任审核后提交设备科。5、车间主任：对间设备各自责任区域进行分配；督促车间内部人员按制度执行设备文件，对相关人员进行绩效考核；安排工作人员执行设备月度保养计划，并检查其执行情况。1、设备科：编制设备安全、操作、保养规程；检查设备设备使人保养情况，每月汇总设备点检、保养汇，做出考评，报请公司批准；编制设备月度、年度保养计划，报请公司批准后，监督车间执行；及时处

3、理车间申请的《设备委外维修加工单》。一、工作流程1、操作员工每天开工生产前对设备进行润滑。→检查设备无异常情况后开机→空运转3到5行程无异常情况→开始正常生产→工作完毕后清理机台，关闭电源。2、工作中发现异常情况→向管理班长报告→班长填写设备维修单交设备维修；在设备点检表格上做好记录（设备状态、运行时间）→设备维修接单维修（悬挂停机待修牌，告知预计维修时间以便车间做好生产准备）→维修完→在设备点检表格上做好记录（维修情况、更换配件）→车间班长验收。3、设备科编制月度设备保养计划→车间主任按责任区域安排工作任务→车间班组长、设备维修班长按计划内容要求保养设备→工作完成后设备科

4、现场检查、提出考核整改意见。4、设备科每星期检查一次车间设备情况→提出整改考核通知→车间根据整改考核通知对相关责任人进行奖惩→设备科月底汇总设备运行情况→对各车间设备运行情况进行评定、考核报公司批准。二、考核制度1、未做设备日常保养、敷衍了事按10/台考核。超过3台班组长考核10元。以类推。1、车间班长、设备维修必须如实填写《设备点检表格》，如未填写，或者未做点检敷衍了事，将按10元/（台*每天）考核。超过5台班组长考核10元。以类推。2、设备科下达的月度保养计划没有按计划完成，达到整改要求，考核200-500元。3、由于未作保养、检查造成的设备损坏，车间承担10%（不低于

5、200元）的损失责任。4、经设备科检查发现有重大安全事故隐患的（冲床保险未及时更换、车间私自拆除设备安全保护等）处罚200-500元。编制：审核：批准：时间：时间：时间：发：水箱公司、财务部、业务部、冲压车间、喷涂车间呈：辛总、何总、李总、王总