erp论文写作提纲

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1、浅谈ERP的实施摘要：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。本文从ERP系统核心思想入手，了解ERP系统如何从企业价值链的各个环节增强竞争优势，进而认识ERP系统的价值所在。通过ERP实施的前期准备工作及ERP项目实施流程的分析，总结得出ERP系统成功实施的关键要点，为ERP系统更好地运用于实际企业管理运作而贡献一份力量。关键词：ERP、前期工作、项目实施IntroductiontoERPimplementationAbstract:Enterpriseresourceplanning(ERP)systemisanadvancedmodernenterprisemanageme

2、ntmode.ThisarticlestartsfromtheERPsystem'scoreideas,whichmakesusunderstandhowtheERPsystemfromtheenterprisevaluechainofeachlinktoenhancecompetitiveadvantageandrealizethevalueoftheERPsystem.ThroughtheanalysisoftheERPimplementationofpreparatoryworkandtheERPprojectimplementationprocess,thearticlesummar

3、izethemainpointsthatthekeytosuccessfulimplementationofERPsystem,whichaimstomakeacontributionofERPsystembetterappliedintheactualenterprisemanagementoperation.Keyword：ERP、Projectimplementation、preparationHightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressi

4、veyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5目录一、引言2二、ERP概述2三、ERP实施的前期准备3四、ERP项目实施4五、ERP实施成功的关键4（一）“一把手”的全面支持4（二）充分认识ERP实施的复杂性和艰巨性5（三）严格的项目管理5（四）管理的变革5

5、（五）项目实施过程控制5六、结束语5参考文献6HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengm

6、enWai,theReed5浅谈ERP的实施一、引言随着国内企业信息化发展步伐的加快，企业信息化已成为国内诸多企业改变传统经营模式、提高企业核心竞争力的重要手段之一，由此也掀起了企业实施应用ERP系统的热潮，特别是在中小型制造、物流、零售等相关企业，增长速度非常的快。二、ERP概述所谓ERP,就是企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP是管理信息化向前发展的产物，它的真正价值在于解决企

7、业内部不用角色之间的信息不对称问题。通过信息的掌握，不同角色就能够把握机会，做出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。总体来讲，ERP系统的核心思想可以总结为以下四个方面：（一）ERP的核心管理思想是对整个供需链的有效管理。供需链按原文SupplyChain直译是“供求链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义。供需链是围绕核心企业，通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料