设备部管理评审工作总结

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1、设备部管理评审工作总结　　篇一：技术部管理评审汇报资料　　技术部管理评审汇报资料　　一、技术部质量目标及其达成情况　　技术部XX年质量目标是：技术部门主要是在技术上提供支持，使其他主责部门的质量目标得以顺利达成。　　目前ISO导入初期，有按严格按要求去做记录，统计资料正在按计划实行中。　　二、技术部主要职责及其完成情况　　技术部主要职责是：　　a.制定生产作业规范，协调解决生产中所发生的问题；　　b.对影响产品质量的关键工序进行确认并提供相应的技术支援；　　c.负责生产所需的机架及工装夹具的设计与制作；　　d.制定设备的验收、

2、操作、维护、保养规定并跟踪执行并建立设备台帐户；e.各种检验夹具、治具及量仪的校验与维护；　　f.生产标准工时的制定，厂房布置、成本降低策划、工序平衡、作业研究及过程开发和改良。　　各项职责都已按要求在进行中。　　三、技术部的内审情况　　技术部在XX年8月的质量管理体系内审中没有发现不符合项。　　四、技术部文件适用性情况　　技术部涉及文件主要是《试产控制程序》《工程变更管理程序》《物料承认程序》《可靠性试验管理程序》《工装模具管理程序》及相关作业规范、样品承认书等三级文件，目前都运行良好、有效。　　五、技术部资源需求　　目前技

3、术部有软件人员、美工设计人员、机构设计人员、电子技术人员配置，后期会根据公司发展，再考虑增加。　　六、改进的建议：暂无。　　编制：XX-08-23批准：　　篇二：管理评审工作小结(材料设备部)　　管理评审工作小结　　(材料设备部)　　一、管理体系输入　　1．内审结果　　审核组共审核标准条款15条，无不合格项。　　2．贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。　　3．制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览　　表。　　4．组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。　　二、需要改进的意见　　1．由于公司采

4、购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行　　客观控制。　　2．项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。　　3．对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进　　行控制投入。　　篇三：XX年生产部(设备)管理评审报告　　XX年生产部（设备）管理评审报告　　一、质量目标完成情况：　　1、设备完好率目标≥85％，XX年实际设备完好率为90％，按照年　　初制定的设备管理质量目标已完成。全年无设备重大事故，全厂生产设备运转良好。　　2、月保养计划完成率：定制目标为≥80％，按设备计划二级保养登　　记表统计已完成质量目标。全

5、年计划定期保养设备167台，除12月份完成率为85％，其余月份都为100％，全年实际保养设备165台。由于目标制定的比较低并加大了二级保养的监督，所以完成的比往年都要好。只有设备保养的到位才能减少设备故障率，使设备利用率更高。XX年在保养质量不下降的情况下把目标初步定制在≥85％。由于数控设备的增加，也给二级报保养带来了一定的难度（专业数控维修人员缺乏）。二、内部审核不合格项的整改和改进项的完善：　　1、不合格项整改　　关键设备的精度年检：由于不同设备对精度要求不同，我们也没有专业的检测测量人员。对于关键设备的精度年检我已找到

6、第三方认证和检测机构，具体有关事项也向分管领导（陈厂长）汇报，领导也同意我的看法。具体实施时间还要和第三方认证机构协商，争取能在5月份完成。关键设备易损件已做好库存记录。2、持续改进　　（1）、恒温恒湿、无尘车间的建立：现在全厂能够符合条件的总计　　三个车间5个部门。模具分厂1个（光学坐标镗床）；机一车间2　　个（激光雕刻机、新建加工中心试块生产线）；质管部2个（精测室、鉴定室）。XX年我将努力推进和完善无尘车间规章制度要求，争取做到规范化和样板化。　　（2）、由于最近　　2年数控设备不断增加，XX年12月30日止全厂　　总计

7、数控加工中心11台，数控车床9台（包含模具分厂新定2台，1月6日发货），线切割22台。以后这些大精尖设备将会越来越多，自动化程度越来越先进，对操作人员要求也会越来越高。例如：美国原装进口哈斯加工中心操作面板是全英文的。刚开始我们使用时还要对照翻译的操作面板，现在通过操作人员的学习和努力已经习惯了英文界面。为保证这些先进设备使用率我们将评定合格的操作人员，做到持证上岗。没有上岗证人员的禁止操作关键设备。　　（3）、为保证设备的统一化、标准化和整齐性，在今后选购设备时，　　我们将对设备供方进行评价和调查。首先在能够满足生产要求的情

8、况下，比价格、比质量、比服务。尽量减少设备供方，如果供方太多各厂家设备构造不同。容易造成设备颜色、大小和配件不统一，也增加了设备管理难度。　　小结：今年不合格项和往年比是最少的一年，没有重复不合格项，杜绝了文件类的不合格项。在此我很感谢9000内审组织，如果不帮我发现这么多设