工程设备部管理评审输入材料

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1、工程设备部管理评审输入材料为促进公司质量管理体系的有效运行，提高公司质量管理体系的有效性、符合性，以适应当前不断发展的市场需要。实际工作在公司领导的正确领导和大力支持下，使部门与部门、部门与项目部之间的工作效率得到不同程度的提高，特别是明确了各自的岗位职责，员工工作质量则相应得到保证，公司的质量管理体制正逐步走向规范化、科学化的轨道。工程设备部作为公司工程质量管理部门，首先能够积极配合各职能部门做好技术支持工作，严格按《工程部手册》执行。本部门能按照质量体系运行要求及时制定整改措施并进行了认真的整改和跟踪验证。其次加强对部门质量目标考评及对项目部施工过程的检查、监督管理工作。具体从以

2、下几个方面进行阐述：一、加强对施工过程控制的管理作为施工过程控制的主控部门，本部门在实际施工过程中严格按照公司的程序文件要求对项目部外包工程进行控制。在各项目前期的施工准备工作中，首先根据公司规定对施工外包单位进行筛选、定位；并对工程承承包方进行检查，建立合格承包方名册，选定合格的承包方；其次根据《施工协议》、《项目施工计划》以及具体的专项施工方案；编制年、月度维保、大修计划；主持并参与施工的图纸会审工作，做好施工方案和登记工作；签订合同后由各职能部门进行评审。主要的工作由以下几点构成：外包情况：1、工程设备部负责公司范围内电梯、消防等外包协议拟定，负责对外包单位资质，技术状况的评价

3、。公司电梯、消防等外包协议签定及时率为100%。2、工程设备部协助各管理处工程维修中心对外包单位监督率为98%。及时跟进，保证维保维修质量。3、对各项目部所需的技术支持、外包施工进行验收、考评等工作。二、设备管理情况：1、工程设备部代表公司对各管理处就设备、设施的维修、维护、保养、管理工作进行监督检查，目前公司各个管理处设备、设施保养计划完成率为98%。能够按《设备日常维修的监督检查制度》完成每月1次对各管理处维保情况监督。2、通过工程设备部的监督管理，各管理处工程设备设施完好率达到95%以上。三、设备档案管理：1、工程设备部设置档案橱柜，指定专人进行档案管理。目前已完成金都花园管理

4、处工程档案的整理工作，保时捷大厦工程档案的规制工作。2、对公司大型设备档案管理设置专项档案，专门管理。3、严格档案借阅制度，保证设备档案的可控性。四、设备安全监督及建议1、工程设备部从员工入职面试把关，严把质量关。2、制定安全培训计划，提高员工安全意识，落实各项安全措施。3、组织定期安全检查，纠正违章作业。4、加强设备设施维保计划制定的评审工作，保证各管理处维保计划可行性与实用性。提高工作效率，更好地为公司服务，保证设备设施的完好率。5、加强对外包单位的工作监督，及时协调与沟通，保证外包单位的工作质量。加强安全管理，做到安全工作长抓不懈。6、完善安全工作制度，加强安全培训效果，为公司

5、健康发展提供强有力保障。五、存在不足之处在成绩面前，我们也应保持清醒的头脑。今年的工程外包项目较多，暴露的问题也相对较多，而目前急需解决的是员工的整体素质有待提高。具体点讲：就是理论与实践相脱离，未能如实反映现实状况，导致质量体系运行缺乏针对性。具体体现在以下两个方面：1、部门与项目部在内部沟通方面，未能及时按照职能要求，将相关信息收集、分析、处理、储存、反馈。2、部门对主控要素的检查力度不够，尤其是对项目部施工现场的检查和监督力度欠缺。六、改进措施本部门今后将按照主管要素和职能分配要求，加强部门与部门、部门与项目部之间的内部沟通，在制定项目质量计划或生产计划的同时认真征求项目部的意

6、见，力求计划与实际相吻合；其次，加强对项目部的检查、监督工作，用定期或不定期抽查的形式，使影响质量的各个要素处于受控状态，对施工过程中所出现的问题及时制定整改措施并跟踪验证。工程设备部2010-6-17