xx木业有限公司组织结构设计咨询报告1

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1、xx木业有限公司组织结构设计咨询报告xx木业有限公司组织结构设计咨询报告xx木业有限公司组织结构设计咨询报告一、设计思路组织结构设计目标满足公司战略发展的需要满足公司规范化发展的需要优化公司业务流程的需要形成以总经理为核心的高层决策管理团队，提高公司的整体决策水平和生产经营决策的推动与执行能力；设置副总岗位，使总经理从日常性事务中脱身出来，把主要精力放在战略发展规划和总体业务的协调上；补充缺失的职能部门，搭建一个职能完整的组织结构体系；将业务或职能相近的部门统一在一起，体现专业化分工的需要；各部门的职能、责任、权力明晰化，为实现逐级管理搭建扎实的平台

2、；为公司的进一步发展提供决策支持；为公司的进一步发展提供技术支持；为公司的进一步发展留有一定的组织拓展空间；设计公司的远景组织结构规划；针对公司未来公司应大力发展的业务，重点加强组织建设；针对公司目前相对较弱的业务环节，重点加强组织建设；业务流程更好的体现公司业务的特点，更好的体现公司的经营思路；优化业务流程，尽量减少部门之间的摩擦；部门之间的工作关系由更高层的副总或总经理来协调，减少部门各自为阵的现象；实现组织结构设计目标的主要方案形成以总经理为核心的高效决策层，提高公司的整体凝聚力；使总经理从过多的日常性事务中脱身出来，把主要精力放在总体战略的把握和总

3、体业务的协调上；补充缺失的职能部门，搭建一个职能完整的组织结构体系；将业务相近的部门统一在一起，体现专业化分工和总体控制的需要；各部门的职能、责任、权力明晰化，为公司计划、考核、控制的开展搭建扎实的平台；一、满足公司规范化发展的需要建立以总经理为核心的，生产副总、营销副总、总工、财务部长、战略部长、人力资源部长为组成的高效决策层；生产和销售两大块主要经营管理业务由两个副总来分担；总经理更多的是对两块业务的总体控制、监督和指导、协调；建立人力资源、研发、质检、营销规划、工程销售部门；统一生产（采购、生产、仓储）为成本控制中心，统一销售为收入中心；统一采购、统

4、一后勤；细化并规范化各岗位的岗位说明书；实现组织结构设计目标的主要方案针对公司未来公司应大力发展的业务，重点加强组织建设；针对公司目前相对较弱的业务环节，重点加强组织建设；业务流程更好的体现公司业务的特点，更好的体现公司的经营思路；优化业务流程，尽量减少部门之间的摩擦；部门之间的矛盾，一定有更高层的部门来协调解决，减少部门各自为阵的现象；加强公司的整体营销实力；加强财务成本核算、仓储的信息分析、销售的渠道管理、研发的标准化等岗位的建设；设立销售副总统管所有销售事宜，使整个销售业务更具系统性；设立运营副总统管所有生产事宜，使得整个生产过程更具计划性、可控性；

5、真正提高公司以销定产思路的有效性，克服以销定产的一些弊端；销售计划和生产计划的协调放在公司的高层，使得销售和生产能更顺畅的进行，彼此的信息沟通程序化，更能互相配合，实现公司利益的最大化；采购和生产的矛盾由运作副总统一解决；销售和生产的矛盾由总经理协调解决；二、优化公司业务流程的需要实现组织结构设计目标的主要方案为公司的进一步发展提供决策支持；为公司的进一步发展提供技术支持；为公司的进一步发展提供组织拓展空间；设计公司的远景组织结构规划；三、满足公司战略发展的需要设立战略发展部，为公司发展的重大决策支持，提高决策的科学性、准确性和前瞻性；设立研发部；公司近期

6、组织结构设计的可扩展性；公司的远景组织结构规划；组织结构总经理运营副总营销副总营销规划部销售部国际业务部工程销售部售后服务部采购部生产部仓储部质量管理部研发部财务部人力资源部行政部总经理秘书公司高层管理委员会助理助理战略发展部总工程师市场开发部二、公司高层组织结构设计公司高层组织结构设计总经理营销副总运作副总总工程师高层管理委员会营销副总经理协助公司制定总体战略；负责组织实施公司的总体销售战略；组织制定公司的销售政策、计划、措施；负责组织各项政策、计划和措施的落实、实施、监督、检查工作；负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系；参与指导

7、重大国际出口业务的谈判事宜；参与指导重大工程业务的谈判事宜；参与指导重大营销活动计划制定及实施；负责或授权向运营中心下达生产任务；负责和生产副总一起协调销售和生产的矛盾；负责营销中心各部部长、助理的推荐工作，参与选拔工作；负责每月对各部长的考核；负责销售费用的总体控制；负责组织实施总经理下达的具体任务；销售额、销售利润、销售费用；库存情况；市场占有率、消费者总体满意度；品牌形象；本科以上学历，营销或经济管理类专业，有5年以上相关行业的营销工作经验1人公司高层岗位职责描述岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数运营副总经理参与公司的发展战略制定，参与制定公

8、司的年度经营计划；全面负责公司采购，生产，和仓储的过程；保证采购，