Primavera软件包在三峡工程建设中的应用

Primavera软件包在三峡工程建设中的应用

ID:18025018

大小:22.25 KB

页数:11页

时间:2018-09-13

Primavera软件包在三峡工程建设中的应用_第1页
Primavera软件包在三峡工程建设中的应用_第2页
Primavera软件包在三峡工程建设中的应用_第3页
Primavera软件包在三峡工程建设中的应用_第4页
Primavera软件包在三峡工程建设中的应用_第5页
资源描述:

《Primavera软件包在三峡工程建设中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、Primavera软件包在三峡工程建设中的应用  1、前言  三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程,枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成,坝顶全长2309m,最大坝高181m。大坝由左非坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵坝身段、右厂坝段及右非坝段等组成;电站厂房分左右岸布置,共装机26台,总容量18200MW;通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上下游引航道组成。主要工程量为:土石方开挖1亿m3,填筑4000万m3,混凝土浇筑2800万m3,金属结构安装26万t。  三峡工程施工分三个阶段进行,总工期17年,第一阶段工程

2、工期为5年,主要施工项目有:场地平整、水电供应、道路、砂石骨料加工系统等一批基础设施工程;永久船闸一期开挖工程;临时船闸、升船机及上、下游引航道工程;左岸1—6号机厂坝开挖工程;一期围堰填筑工程;导流明渠开挖工程;混凝土纵向围堰浇筑工程;三期RCC围堰基础工程;大江截流和二期围堰工程等。其主要控制进度为:1992年11月准备工程开工;1994年12月工程正式开工;1997年5月导流明渠进水;1997年10月导流明渠通航;1997年11月实现大江截流。  第二阶段工程工期为6年,主要施工项目有:永久船闸工程;升船机闸首混凝土浇筑工程;左岸电站厂房及大坝工程;右岸24—26号机厂坝开挖工程;

3、三期截流及土石围堰工程;三期RCC围堰工程等。其主要控制进度为:1998年5月临时船闸通航;1998年6月二期围堰开始抽水,1999年2月左岸厂房和大坝基础开挖结束,并全面开始浇筑混凝土;XX年5月二期上游基坑进水;XX年11月实现三期截流;XX年6月大坝下闸水库开始蓄水,永久船闸通航,XX年10月第一批机组发电。  第三阶段工程工期为5年,主要施工项目有:右岸厂坝及电站厂房工程;三期围堰拆除工程等。其主要控制进度为:XX年底全部机组发电,工程完建。三峡工程规模宏大,施工期高峰人数达25000人,投入各类设备近万台。工程承包施工单位百余家,各类物资、材料、设备供应厂商数百家。  针对如此

4、巨大的工程规模、如此复杂的资源配置和如此严格的工期要求,必须建立一套严密的施工管理体系,并在此体系的保障下,应用国际先进的管理方法和软件,统筹协调工程各方面工作,优化配置各项资源,实现工程建设高速、优质、低耗、安全等综合目标。为此,在三峡工程施工中,引进并应用了以P3软件为代表的Primavera软件包,发挥了重要的指导作用,取得了突出的应用成果。  2、P3软件的特点  P3软件是由美国Primavera公司研发的工程项目管理专用软件,它主要面向项目管理的进度和资源方面,同时进行费用分析,在输入各作业的工期、开工时间、作业间逻辑关系等基本数据后,经过计算得出该项目的关键线路和非关键线路

5、的自由时差,通过控制、管理资源及资源平衡得出合理的施工进度,并在实际施工中进行动态跟踪,适时更新进度。其主要特点如下:  能根据工程施工实际,迅速计算工程最终完工日期,以便及时预测合同目标执行情况,提请及时采取有效措施。  能全面反映各分项工程的工期、资源投入、费用指标及工程施工过程中的停工时段、重大事件记录等。  能进行过程跟踪和快速修改,它采用不同标符和不同颜色标出工程的计划和完成情况,当需要修改优化时可在原计划上直接操作,并快速编制出各个方案,最后通过比较选出优化方案。  能对成本进行动态管理,它利用资源成本荷载、资金流、成本控制和单价及费率等一系列图表,分析资源成本的配置量,并评

6、估其是否合理。  P3管理软件的功能非常强大,它可运用表格和图示两种方式提供70多种标准报告,其主要类型包括资源型报表、历时型及关系型图和自定义型报告等,利用这些报告,可对工程进行全面的管理和科学的评估分析。在计划管理方面,它具备10万条工序,31种日历、24种用户特征编码,无限个目标进度,单节点、双节点网络、多种复杂逻辑关系都可进行运算。在资源管理方面,可以处理无限个资源,还可提供结构式资源编码,对带权资源进行压缩和平衡,可以为有限资源的合理使用预先进行模拟计算,为资源调度提供优化方案。在成本控制方面,它具备12位长帐号包括成本种类、单位随时间变化、宏代替选择和累计、任意一点的汇总成本

7、、措施调整后的成本预算,单价成本分析等诸多功能。  P3的项目管理流程通常分为四个阶段:初始阶段、计划阶段、控制阶段和结束阶段。初始阶段即准备工作阶段,包括建立P3小组、收集信息、了解工程项目有关情况;计划阶段即对整个项目过程中的时间进度、资源和费用进行计划安排,包括建立工程目标和工作范围、建立作业代码和作业分类码,确定每个作业的工作时间、确定每个作业的资源量、建立作业间逻辑关系、费用预算等,经过进度计划得出工程完工日期最长的连续作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。