欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33852374
大小:666.56 KB
页数:27页
时间:2019-02-28
《primavera系列软件在设计项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、Primavera系列软件在设计项目进度管理和工时单管理上的应用中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司论文纲要•一、设计项目管理中存在的问题•二、设计项目管理问题解决办法•三、Primavera系列软件在进度管理方面的应用•四、Primavera系列软件在工时单管理方面的应用•五、Primavera系列软件的应用体会•抚顺分公司简介•结束语加速实现工程管理信息化一、设计项目管理中存在的问题•1、项目的进度计划拖延、项目进度管理失控的现象经常发生。分析影响设计项目进度的主要因素包括:资源对进度的影响;低估了设计项目实现的条件;项目状态信息的收集和
2、执行计划严格程度的影响;范围、质量因素对进度的影响;未考虑不可预见事件发生造成的影响;80-20原则与过于乐观的进度控制的影响等。加速实现工程管理信息化一、设计项目管理中存在的问题•2、项目经理协调交叉点太多。设计单位是多项目、项目群组的管理单位,组织结构层较多,专业分工过细,个人无法完成各专业的任务;由于项目的庞大,个人不能独立完成本专业设计任务;同时开工的项目数量繁多,完成此项目的人员同时要完成其他项目任务。项目经理协调交叉点太多,某些情况下,无法控制本项目组成员,从而无法控制项目的进度。加速实现工程管理信息化一、设计项目管理中存在的问题•3、
3、人力资源使用统计不统一。各专业室主任进行本专业的人力资源使用情况的统计,项目管理部对各项目的专业负责人进行统计,两个统计工作不在同一界面。在某一个时期,某一个项目派遣多少设计人员,有多少人员工作量饱满,有多少工作量超负荷,哪个设计人员有多少设计项目等问题很少能说清楚,很难做出正确的项目人力资源需求分析。加速实现工程管理信息化一、设计项目管理中存在的问题•4、缺少设计院的整体设计能力、员工的设计能力评价标准。由于设计单位的行业不同,设计手段不同,设计人员变化等因素的影响,各个设计院都在进行设计定额的积累工作,花费比较大的精力,得到的数据说服力却不强。
4、缺少本单位的设计定额,造成了工期估计不准确,很难控制设计成本,实现精细化管理。加速实现工程管理信息化一、设计项目管理中存在的问题•5、员工对现代项目管理的真正意义未了解,项目管理知识普及有待加强。加速实现工程管理信息化二、设计项目管理问题解决办法•1、对所做的设计项目进行定义、分解作为项目进度控制的基准和依据,项目经理必须做好项目的前期策划工作。要明确项目的范围,组织专业负责人做好项目的工作分解结构WBS,以便于项目计划的细化与编制、责任落实与监控。项目经理根据工作分解结构,指导计划工程师进行排序,形成网络计划。通过指导制定计划,对项目逐渐了解掌握
5、,在进度、资源、范围之间寻求一种平衡,应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考,不断完善项目计划。加速实现工程管理信息化二、设计项目管理问题解决办法•2、做好项目工期估计•在设计项目中,工期估计与技术、人员管理有非常密切的关系。设计项目的技术难度需要引起重视,有些技术问题可能需要特殊的人员,可能需要花时间攻克一些技术问题,在项目进展过程中也要不断地考虑假设条件、约束条件、潜在风险会影响项目的进度。•以上这些问题,要求每个设计单位要有本单位的设计定额方面的数据,同时要组织相关部门进行合同评审,明确对工期的影响,制定出科学合理的工期,作为进度计划
6、的基础。加速实现工程管理信息化二、设计项目管理问题解决办法•3、做好项目进度控制工作计划工程师检查并掌握项目实际进度信息,对反映实际进度的各种数据进行记载并作为检查和调整项目计划的依据,积累资料,总结分析,不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。项目经理和计划工程师定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后,要定期向相关部门提交书面项目阶段工作汇报与计划。做好进度计划调整工作,对项目计划作必要的修正,使之符合变化的实际情况,以保证项目目标其顺利实现。加速实现工程管理信息化二、设计项目管理问题解决办法•4、做好人力资源管理工作加大项目管理知识的普及,
7、按照现代项目管理的程序运作,把项目中最重要的人力资源管理好。项目经理在进行本项目人力资源管理的同时,专业室主任也参与到项目进度控制中来。加速实现工程管理信息化二、设计项目管理问题解决办法•5、引进、培训、应用Primavera系列软件进行项目管理此软件是美国著名的项目管理软件开发商PrimaveraSystemCO.公司推出的企业级项目管理软件,由5个相互依存而又相对独立的组件组成。在软件的应用的过程中,注重PM、MP、TM各组件的组合应用,可以提高项目管理中的计划编制、执行控制协调的能力;提高人力资源的协调管理能力;提高经验数据库和工时定额的积累
8、能力。加速实现工程管理信息化三、软件在进度管理方面的应用•1、项目进度计划编制•由项目经理创建项目的WBS•建立里程碑/C
此文档下载收益归作者所有