抓细节 做精品 创效益

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1、抓细节做精品创效益——陕西延长石油(集团)有限责任公司管道运输公司全面推行QHSE管理体系赢市场   □许乐华王梅上官云飞   一份责任、一份担当、一份荣誉。   陕西延长石油(集团)有限责任公司管道运输公司(以下简称延长石油管输公司)成立于2005年12月。自它成立起,就担当着集团内的油品运输、外部原油采购和管道建设的重任,被誉为集团的枢纽和桥梁。   这一枢纽,构架起16条原油、成品油管线,全长1471公里,形成了以延安为中心,北抵榆林、南到西安、东达延长、西至定边,辐射东西南北的输油网络。这一网络的建成,为延长石油集团创造了巨大财富,几年来共节约运输

2、费用27亿元。   2009年以来,在延长石油集团的大力支持下,在公司领导班子的坚强带领下,2000多名职工顽强拼搏,真抓实干、艰苦奋战,创造了公司成立以来安全生产的最好记录。   成绩的背后,不仅是企业创造的巨大经济效益,更是环保效益和社会效益的有力见证,是企业履行社会责任的一份担当,也是企业不断追求卓越管理的艰辛所付出的汗水的凝结。   正如总经理黄文强所说,思想是行动的保障,管理是企业的效益和实力。要履行好“服务上下游,连接采炼销”这一神圣职责和光荣使命,必须统一思想,坚定信念,向管理要安全、向管理要质量。   公司以争创“四好”领导班子、“四强”党

3、组织、“四优”共产党员活动为载体,把党员先锋岗、示范岗、党员责任区融入到生产管理工作之中,大力开展创先争优活动,努力打造一支政治素质高,特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的管输公司团队。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecorepr

4、ovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore   公司实施的“三整两抓一提高”、场站“四化”建设和半军事化管理,促使管输公司不断挑战管理的新高度。为建设具有国内先进水平的专业化管输企业,管输公司全面推行QHSE管理体系认证,努力形成一支精管理、讲业务、求实效的管输公司团队。   公司领导集体相信,在“自力更生,艰苦奋斗”的延安精神和“埋头苦干,开拓创新”的延长石油企业精神熏陶下成长起来的员工,

5、能够经受住任何考验,确保上下游企业在安全运营中不断提升发展的质量和效益。陕西延长石油(集团)有限责任公司党委书记、董事长沈浩一行在管输公司检查指导工作   推行认证创惊喜   8月14日的夜晚,秋日的凉爽悄然来临,晚上11点多已是大多数人进入梦乡的时间。   地处革命圣地延安的管输公司二楼贯标办的工作室却依然灯火通明。14名从各个部门抽调到贯标办的年轻人,仍然聚精会神地坐在各自电脑前,他们正在为明天即将举行的QHSE管理手册程序文件发布会忙碌着。   说他们年轻,不仅是因为他们是一群30岁上下的年轻人,还有一个原因是这一团队组建时间刚刚半年。这14名年轻人

6、中,就有3名研究生及10名本科生。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshal

7、lbebindingonbothends,eachcore   这一高素质的团队是企业推行QHSE管理体系贯标认证准备工作的主力。他们超负荷的工作强度,完成了38个程序文件的编制工作。特别是科学制定的每一个工作环节的工作流程,为促进企业管理科学化、规范化、制度化、标准化奠定了良好基础。   此刻,这些充满活力和朝气的年轻人,异常的安静,他们需要对文件发布会召开的每一个细节进行再落实,还要对注意事项进行再检查,还要对准备文件进行再归类……   关注细节已经成为他们工作的习惯,这一习惯也正在潜移默化着每一名员工,促使员工的工作行为在发生着改变,这些变化让集团公

8、司的高层领导也刮目相看。   那是今年上半年的一天,集团公司董事长

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