加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨

加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨

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1、第5卷2007生第12期12月中国水运ChnaWaterTransportVoJ.5No.12December2007加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨朱利红李大权摘要:财务工作必须适应新形势的需要加强财务管理以促进企业经济效益提高达到企业效益最大化的目的。本文将用经济学的观点,从推行全面预算管理、加强成本管理和加强资金管理等途径,来论述企业如何提高经济效益,增强竞争实力。关键词:预算成本资金经济效益途径中图分类号:F270文献标识码:^文章编号:1006-7973(2007)12-0161-02如何加强财务管理对企业提高经济效益?

2、笔者认为应积极采取以下有效途径:一、推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。在市场经济体制下,能否把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。强化财务管理,就是适应市场对企业的要求,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务决策,使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理,通过设定的预算管理体制,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施控制并严格

3、考核,从而最优实现企业的经营目标。1.首先根据目标利润,编制财务预算。企业应在主要负责人领导下,成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会,在综合考查产、供、销、管理等因素的基础上,确立企业的目标利润,并测算和分解销售、生产、采购、技术开发、行政管理等具体预算的约束指标,然后由各部门分编单项预算,按照目标利润——销售预算一成本预算——采购预算——期间费用预算等编制程序,反复策划、调整、组合,寻求实现目标利润的最佳预算方案。2.落实预算管理制度,提高财务的控制和约束能力。财务预算一经确定,在企业内部就应具有“法律效力”。企业各部门在生

4、产营销及相关的各项活动中,要充分考虑财务预算的可能,围绕实现财务预算开展经济活动,使财务预算渗透到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里,以形成全员和全方位的财务管理局面。3.围绕效益实绩,对预算执行情况进行考核和分析。各预算部门,要按月检查预算执行情况,重要指标可按旬、周、甚至以日为单位检查,以跟踪对比分析执行结果与预算的差异,作出评价,找出原因,提出对策,确保年度预算按进度完成。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接,依据各责任部门对财务预算的执行结果,提出绩效考核意见。同时,预算管理委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主客观因素,适时提

5、出纠正预算偏差的财务对策。实行以预算为前提的财务管理办法模式,使一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,可以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推进企业各项工作,提高企业的经济效益。二、加强成本管理,挖掘内部潜力,降低产品成本成本是补偿生产耗费的重要尺度,综合反映企业生产、供应、销售、管理备方面活动的成果。一个企业,无论是属于什么性质,从事什么行业,无论处在什么发展阶段,降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。一个企业成本水平的高低,是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现。成本是影

6、响企业经济效益的关键,决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理,应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向,建立以成本控制为手段的成本管理制度。1.加强宣传,强化全员成本意识。通过宣传教育,使企业每个职工深刻认识到企业面临的困难,关键在于对标挖潜,降低成本。抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益摆脱困难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。以此提高职工对成本核算、成本管理的参与意识,实行全员成本管理,调动…{工的积极性,增强提质降耗、增产节约、千方百计降低成本提高经济效益的责任。{2.推行内部模拟市场核算管理。推行内部模拟市场核

7、算管理应当以市场为导向,以经济关系为纽带,以国内同行业先进水平和企业历史最高水平的技术经济指标为依据,以内模市场的原材料、机械劳务产品、维修价格等组成的内部价格体系为核算参数,核算出每个车间(部门)、工段、班组和每个机台的内部成本、内部收入和内部利润,并以此实行成本否决的一种新的企业内部核算机制,是一个企业两种核算在企业内部管理的创新,也是企业进一步深化和细化财务管理的具体体现的切入点,是深化企业管理,对标挖潜,降本增效,提高经济效益的重要途径。3.实施成本控制,创新成本管理的思想。成本控制是根据预定的成本目标,对企业生产经营过程中的劳

8、动耗费,进收稿日期:2007—11-8作者简介:朱利红李大权(1976一)淮南市地方海事局(232000)  万方数据162中国水运第5卷行约束和调节,发现偏差,纠正偏差,以实现预定的成本目4.强化存量资金

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