10条规则教你管理好你的上司

《10条规则教你管理好你的上司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、10条规则教你管理好你的上司你和你上司的关系可能是你工作中最为重要的关系。对上司的管理能激发出更好的表现，改进你工作时的生活，工作满意度，以及工作负担。成为你上司的帮手并取得收获吧。1.决定：如果你不想得到一个不行或拖延，就帮帮他。你的上司还有其它的下属，其它的决定要做。因此，如果他在决策的压力下，他最好的决定就是说不。不行，这太冒险；不行，我们没有足够的证据；不行，时间还不合适；不行，这和战略不符• 为避免不行摂打击你和你团队的热情，帮帮他。• 提醒他你们上一次会面时说到什么地方了。• 提醒他目标是什么，而不总是什么事、怎么做。• 提醒他过去出现的

2、困难是因为没有做出决策。• 快速总结出供选择的内容，你做出选择的标准。• 告诉他你希望他做什么。简单的提供信息，一起决定，共担风险，添加评判标准，再次检查选择。• 关注在你需要他帮助的一点。• 为可能的不同意，准备好事实/数据为他准备好图像以便他了解的更快。• 会议后，书面总结他的决策并确保理解。• 最后，一量做出决定，无论是选你的方式，他的方式，或都不行，不要在表面批评它。你已经成为决定最好的拥护者和代表。2.管理她的时间：你只要说他1%的缺点，不要做得好像那是100%。是的，你有急务，问题要解决，事务要处理。然而，当你的时间完全的献给他们时，不要

3、指望你的上司也有同样的时间。• 手头的问题越简单，你就越应当少花他的时间。准备、概括，综合信息和选择。不要混淆你最常出的问题和最重要的问题。• 提前为她预定几场会面。没有什么比等待数天、数周或数月来开更多的会议去结束一个决定或项目更让人受不了。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,i

4、nvestigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans3.意见观点如果你问问他的意见观点，他总是会有的。很少有这样的上司：当被问到他们的建议或决定，他们会来回推脱直到把问题推回到提出人那。他们的意见不总是真知或是不可实行的幻想。然而，一但给出，意见就有约束力：这是一个命令吗？所以，如果你不想让你的上司的意见阻挠你成功、减慢做决策速度、或者是影响到观点，就不要去问他。最好的是，就不要问你是否需要他的建议。• 选择正确的时刻来避免拖延：不要通过只关注大事来

5、节省他的时间，而时选择正确的时机来事。如果你在不合适的时候说了一件事，他很可能去拖延。• 准备好你的会面：首先，先准备的人总是有优势的，其次，准备能帮忙你减少时间来直达正题。• 在一个讨论中先看清森林再看树木：如果你要避免花大量时间回到基本问题上，这可能正是他全力做的。你自己就应当把基本问题弄完。提醒他目标，今天你已经有的状态，以及你想到她的什么意见。4.信息：不是数据。把葡萄变成酒：你应当是去分析一个市场预测的结果，而不是把厚厚的统计文档传给你老板的信使。所有要有选择性；图形化；数据分类；提出本质。过量数据造成压力，这于是会造成拒绝，否定，和麻木。

6、作为一名管理者，你被付薪水来收集葡萄（数据）并把他们转变为酒，例如有用的信息。• 不要只告诉他坏消息：同样告诉他好消息。如果你一直只带来坏消息，慢慢地你也会变成坏消息。不要把好消息最小化，因为你要解决问题。如果这样做，你就是在营造一个坏的氛围。• 确保他没有从其它人那里太频繁的得到信息：有时候我们会羞于给他一些信息，因为我们认为这没有什么用，我们没有给上司关键要素。然而，其他人可能会比你先做。然后争论就开始了。“我听过了？”为什么你没有告诉我？• 之后你要调整你自己了；你可能需要去修改不正确的信息。权衡好信息不足导致的损坏和过量信息导致的起载。• 近

7、似值：对一个数量或大小哪个更有意见：886,262.11还是89万？哪个让决策更快：79.27%比21.73%还是简单的21.73%比21.73%。回去看看你过去一年给上司的表格。• 参与进并贡献到他的非正式关系网络中：每一个管理者不仅仅依靠在内容文档报告中的正式信息管理。一些人会用内部的非正式网络。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)su

8、bmissionofprogramcompliance,investigationorexamination