浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作

浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作

ID:17991374

大小:17.50 KB

页数:5页

时间:2018-09-12

浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作_第1页
浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作_第2页
浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作_第3页
浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作_第4页
浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作_第5页
资源描述:

《浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈如何搞好农业综合开发招投标工作各位领导、同志们:按照会议的安排,结合我县近几年农业综合开发招投标的实践情况,对如何搞好农业综合开发招投标工作谈点肤浅的认识,以期与同行们共勉。农业综合开发招投标工作,是一项法规严明、政策性强的工作,要作到公开、公正、公平、透明、合理,在农业综合开发项目招投标过程中,主要应抓好以下几个环节:一、组建精干务实的项目招投标领导小组,突出一个“专”   农业综合开发年度实施方案一经确定,就应立即组织富有工程施工经验、善于经营管理的领导和干部及精通施工技术措施方案、精通合同预算管理、具有相应的法律知识的专业技术人员,成立工程项目招投

2、标领导小组,全面负责工程项目招投标工作。组长:由分管副县长担任,成员:由农综办、财政局、审计局、监察局、项目乡镇行政主要负责人组成。招投标领导小组下设:①招标小组:forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsarecl

3、ear;(D)theborrower,guarantorloans-5-组长由农综办主任担任;副组长由财政局、审计局、监察局和项目乡镇分管领导担任,成员由农综办、财政局农业科、政府采购办、采购中心等技术人员组成。落实专人及时收集掌握相关信息、资料,精心编制招标文件和预算标底。②评标小组:从县专家库中抽选专家7人(其中:农业专家1人、水利专家2人、建筑业专家1人、经济专家2人,监理工程师1人)组成评标小组,对投标人的投标书进行客观、公正、准确的评分。举荐最优秀的施工队伍中标。③监督小组:由农综办纪检组长、审计、监察、质检部门领导、项目镇纪检书记以及采购办、采购

4、中心负责人组成。监督小组负责对开标、评标的监督,保证招投标公开、公正、公平、合法、透明,力争招投标一举成功。 二、对投标人进行资格审查,突出一个“严”出售招标文件前,对报名投标单位的法人证件(营业执照、机构代码证)、资质级别、税务登记证书、安全年检证书、公司业绩和信誉以及项目经理证件、授权委托书、项目经理业绩等进行严格审查,以投标人项目经理业绩和信誉为重点,确定优秀的施工企业参与竞标。三、防止投标人窜标,突出一个“监”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,w

5、hethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans-5-抽签确定投标人所投标段,是防止投标人窜标的有效方法。在抽签过程中,成立现场监督小组,当众现场制作标签和监督投标人抽签,现场宣读投标人所投标段。投标人在抽签时,空手、挽袖、翻掌,从透明的玻璃瓶中抽取标签。通过公开抽签,可避免投标人“联合

6、窜标”的现象发生。四、 严格招投标法定时段,突出一个“控”一是在规定的报刊和重庆政府采购网上发布招标公告;二是公开招标的报名截止时间不少于30个工作日,邀请招标的报名截止时间不少于7个工作日;三是出售招标文件至投标截止时间应大于20天。五、保持施工队伍的相对稳定,突出一个“优”农业综合开发工程建设与水利工程建设一样,都具备“单一性”。随着施工地点的改变,其施工环境(地质、地貌、原材料价格、转运距离、社会关系等)也在不断发生变化。没有农业综合开发项目建设施工经历的施工队伍,很难适应其变化。农业综合开发一年一度的项目建设,不是施工企业用来练手艺的地方,保持施工队

7、伍的相对稳定,是确保工程质量的有力措施。在评标打分时,对优秀的施工企业即项目经理进行加分,使他们有更多的机会中标,对不重视工程质量和不守信誉的施工企业即项目经理,实行“末位淘汰制”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhethervi

8、ewsareclear;(D)theborrower

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。