行政人事部岗位说明书

行政人事部岗位说明书

ID:17989783

大小:31.38 KB

页数:8页

时间:2018-09-12

行政人事部岗位说明书_第1页
行政人事部岗位说明书_第2页
行政人事部岗位说明书_第3页
行政人事部岗位说明书_第4页
行政人事部岗位说明书_第5页
资源描述:

《行政人事部岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、目录1、行政人事部经理2、人力资源主管3、培训主管maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus行政人事部经理职位说明书职位分析日期拟入职日期修订号职位名称行政人事部经理职位编号所在部门行

2、政人事部职位类型管理岗职位定员1人薪酬范围3000左右直接上级总经理直接下属人数3职责与工作任务概述:规范行政人事部的管理程序,有效控制行政人事工作的管理过程,不断提高管理的质量和标准。职责序号主要职责关键考核指标1协助总经理、总监贯彻落实酒店的各项决策及各种管理方案、制度的执行;1.整个部门团队建设情况;2.整个团队业务能力和服务质量;3.对酒店合理化建议情况;4.对国家相关法律和集团人力资源制度的执行情况;5.对内、对外协调情况。2协调酒店内外部关系,并负责处理与酒店相关的事务性工作;3组织制定人力资源相关政策与制度,如人力资源规划、劳动定员编制方案、劳动工资方案、员工福利政

3、策、人事制度、培训制度、绩效考核方案等;培训制度培训培训4协调、平衡各部门工作关系;5督促本部门工作,提高工作效率,完成本部门人员管理工作;6完成领导交办的其它工作。职位权限:1.对公司人力资源管理制度有解释权和执行监督权。2.对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。3.对直接下级的工作争议有裁决权。4.招聘部门员工的面试权;5.部门人员的正常调配权;6.对部门员工奖惩权;职位关系图总经理行政人事部经理其他部门经理沟通性质沟通对象沟通频率maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpact

4、tothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus内外沟通一般工作交流本部职员、本公司各部门、外部有关单位经常协调、公关、谈判职能部门经常沟通直接上、下级和间接上、下级经常任职资格:年龄35岁以下体格健康学历大专以上学历专业人力资源、工商、行政管理或相关专业经验3年以上酒店人力资源管理或行政管理岗位相关工作经验专门知识/技能较全面掌握

5、国家、地方、人事政策和法规,掌握酒店管理专业知识,熟悉酒店各部门的工作职责、程序和标准。能力较强的组织协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力、整体控制能力、领导能力及语言文字能力,具有良好的亲和力和敬业精神。语言普通话标准、一定的英文阅读能力工作条件及其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、酒店管理软件和各类人力资源软件等工作环境办公室工作时间特征固定工作时间,根据需要加班工作地点成都撰写部门最终审定部门以上事宜我均被告知,为能充分理解,已被鼓励提问。我对以上事宜已有基本认识并同意遵守以上规定。员工签名和日期maint

6、enancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus人力资源主管职位说明书职位分析日期拟入职日期修订号职位名称人力资源主管职位编号所在部门行政人事部职位类型管理岗职位定员1人薪酬范围2200左右直接上级行

7、政人事部经理直接下属人数0职责与工作任务概述:负责酒店的招聘、绩效管理等人力资源工作。职责序号主要职责关键考核指标1拟写与人力资源管理活动相关的政策,尤其是有关招聘、绩效方面的流程及政策;1.对国家相关法律和集团人力资源制度的执行情况;2.人力资源流程和政策的完整性、适合性,执行的有效性;3.招聘的按时到位率、各部对招聘的满意度或有效投诉次数;4.对酒店合理化建议情况。2选择招聘渠道、发布招聘信息、为填补职位空缺而进行员工招聘、面谈、甄选等活动;3日常招聘渠道的建设及维护;4酒店

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。