tcl液晶电视营销方案

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1、TCL液晶电视营销方案姓名朱肖林学号0908210315系(院)会计班级D09会计3班二O一一年十月三十日beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally

2、100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore9TCL液晶电视具体品牌产品营销方案理论:营销不单是商业活动,它是个人和集体通过创造、提供出售并通过与别人交换产品和价值,以获得所需所欲之物的社会和管理的过程。它包括几个核心概念:交换、交易和关系:交换是过程而不是事件,交换达成交易的产生,而交易是终结点。为此,营销者要缩短交换过程,以达成更多交易。精明的营销者会和消费者、分销商、供应商建立长期的、信任的和互利的关系。因此,营销已经从追求每个交易利润最大化变为追求其他各方利益关系最大化。市场:是各种不同需求的现实的、潜在的顾客群。

3、市场=人口+购买力+购买意愿。市场营销观念和销售观念是在对待组织、顾客和社会三者利益冲突上不同的观念。项目一:TCL液晶电视市场营销环境分析近日,中国权威的家电市场监测机构——中怡康发布的8月份中国彩电市场监测报告显示,全球最大的彩电企业TCL在46英寸~47英寸规格的液晶电视产品统计中,以24.1%的市场份额处于绝对领先地位,超出第2名9个百分点。此外,TCL以17.1%的零售额继续在农村市场保持第一,其城市零售份额从7月的10.9%提升到11.5%。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementspla

4、cedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore9  据了解,作为中国彩电产业的领导力量,TCL始终把液晶电视作为战略产业来发展,并从研发、设计、制造、市场等多个方面来构筑企业的核

5、心竞争优势。去年,TCL联手国研中心对中国液晶电视未来发展做了深入调研,发现未来几年中国消费者对32英寸以上大屏幕液晶电视的需求将呈现爆炸性增长,其需求将占到液晶电视市场的50%。基于此,TCL确定了以高品质、高性价比的大屏幕液晶电视切入中国市场的经营策略。同时,借助旗下的法国倜傥设计团队,TCL将国际最时尚的元素融入到液晶电视的外观设计中,并整合全球四大研发中心的技术力量,快速研发出120hz、背光调节、DDHD动态高清、DDAS动态声谷等领先技术。去年,TCL推出了薄典B03液晶电视,今年又陆续推出炫舞B68、炫律H61、炫魅E64等多款炫系列动态液晶电视。TCL炫系列上市不仅

6、获得专业界的首肯(荣获法国Janus工业设计大奖),而且在市场上也表现非凡、大放异彩。  业内人士称,作为中国液晶电视市场当之无愧的领头羊,TCL正带领着中国企业在世界液晶产业舞台上实现液晶电视大国向强国的转型,这既展示了中国液晶军团的技术实力,给全球消费者提供更优质的液晶电视产品,同时将推动中国液晶电视产业全面升级。项目二:TCL液晶电视调研问卷设计淄博家电市场发展迅速,连锁卖场规模越来越大,渠道卖点越来越多,在几个家电巨头控制了大半壁江山的情况下,TCL液晶电视立志取得其余份额的第一占有率,争取一跃成为一线品牌。为此本活动经营部做出了以下市场战略:①首先要依靠绝对的惠民优势来占

7、领市场,自从进入市场后,TCL公司一直很好的控制着电视的品质和价位,对市场的变化总是第一时间作出反应。2009年刚经历了金融危机的家电市场是动荡的,TCL淄博营销部每个季度都会向总部申请对各个产品型号的价格从新定位。②另外,公司积极响应国家家电下乡政策,推出了多款家电下乡机型,并且做出了所有机型都可以参加以旧换新的大胆决策2005年上半年,中国高端电视市场实现销量120.41万台,与去年同期比增长了74.81%共同实现销售额134.35亿元,同比增长50.08%.项目

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