班组长如何进行管理

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1、什么是班组长及班组长如何进行管理第一部分：班组长的作用与角色　　1.企业需要什么样的班组长第一，要懂得执行，执行是我们基层管理者的最大的必须要去完成的使命，但是你凭什么去执行？第二，你必须要懂得去做方方面面的计划。班组长所管理的一亩三分地，人是多？是少？是缺？人的规划，物料，什么时候领物料？领多少物料？你的得很清楚。第三，机器设备要维护好。最后，你要有一种魅力，以及还有一种跟踪能力，使得我们班组长成员，严格地按照已有的，并且通过客户所认可的这种作业规程和标准，要去严格地执行，所以这个就是计划。完了以后对我们的员工要充分地去培训他们，特

2、别是新员工，以及老员工的可持续培训，来满足可持续客户的要求。第三个工作就是跟踪，培训完了以后就要跟踪他们，到底有没有按照你的思路，我们的标准去走。所以这些我认为，是我们现场管理个最最根本的要去做的事情。班组长一般要具备五个素质。第一个就是铁匠的身板。第二个木匠的尺度。第三个是泥瓦匠的慧眼。第四个是篾匠的巧手。第五个是缝纫匠的精神。　　2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责（20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregu

3、larbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender承上启下的作用特别明显）。　　3.领导和员工对班组长的期望。　　4.新任班组长应注意的事项。　　第二部分：班组现场管理　　1、现场管理的含义、对象和范围　　2、现场管理应该达到的标准和要求　　3、现场管理不良案例分析　　4、如何规划现场　　

4、5、做好现场定置管理的要点与要求　　6、现场定置管理的案例图片学习　　7、6S的含义及作用6S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。　　8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项　　第三部分：班组日常管理　　1.怎样开好班前会　　2.如何做好生产的准备工作　　3.什么是生产线平衡　　4.如何调节生产的平衡性　　5.如何进行生产进度的控制　　6.正确处理生产异常的思路和方法　　7.提高生产效率的方法总结　　8.如何进行交接班管理　　9.现场安全教育的重点20currenc

5、ydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第四部分：生产过程浪费（LOSS）的控制　　1.成本控制对企业生存的重要性　　2.如何做好现场物料的管理　　3.现

6、场呆废料产生的原因分析　　4.管理呆废料的注意事项　　5.做好现场备品备件的管理，减少浪费　　6.物耗产生的原因分析　　7.做好物耗管理应注意的细节　　8.如何减少生产切换的时间，减少浪费 第五部分：生产过程质量的控制　　1.班组品质管理的要点　　2.QCC活动开展的步骤　　3.现场品质异常处理的正确思路　　4.现场不和格品的处理思路和方法　　5.脑力风暴法解决质量问题应注意的事项第六部分：班组设备管理　　1.什么是设备的一、二、三级保养　　2.设备点检的方法和步骤　　3.设备点检的注意事项　　4.如何做好设备的运行管理　　5.班组工

7、具管理的方法 第七部分：车间人员的管理20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　1.三个和尚为什么没水吃　　2.班组长应从哪些方面着手

8、树立自己的威信　　3.如何解决“我过一会再去”　　4.优秀的一线干部应该达到的标准　　5.如何培养下属　　6.激励员工的基础知识和实用方法　　7.表扬的技巧和批评的注意事项　　8.案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的