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时间:2018-09-11
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1、英菲尼迪电销部筹备方案2012.08.08一、概况1.电销部是什么?与各部门的关系2.电销部需要做什么?3.电销部发展规划4.电销部目标及绩效考核实施方案潍坊远方泰达英菲尼迪电销部,拟建于2012年8月8日。旨在通过电话和网络营销等手段,吸引客户关注,收集客户信息,对客户进行筛选、邀约、跟踪、回访等方式,促使潜在顾客达成交易、提高客户满意度的一个目标团队。电销部肩负市场、销售、客服三个部门智能于一体。1.电销部是什么?与各部门之间的关系(1)电销部集合了网络宣传、电话营销、展厅销售、拓展销售及客户维系等方面的内容a.网络营销:
2、网上宣传-招募客户-网络洽谈b.电话营销:电话接听-客户追踪-电话销售c.展厅销售:客户邀约-展厅接待-展厅销售d.拓展销售:客户关怀-大客户跟踪-拓展销售(“行”销)(2)根据部门职能,电销部作为新的职能部门,集合了销售、市场、客服、大客户等部门的部分职能,其根本目的在于提高销量、维护客户满意度。(3)后期协同市场、客服及售后部成立会员俱乐部。(1)网络推广:a.目的是吸引更多的客户b.做精确推广,结合销售政策、市场动态等方面内容,抓住客户需求,做有吸引力的推广宣传c.精确客户来源统计,方便市场部更好的进行媒体投放。(2)客
3、户招募利用网络宣传做准备,吸引更多客户来电,并登记客户信息。2.需要做什么?(3)电话预约与客户在电话中,达成初步共识,并预约客户到店率。(4)邀约到店根据电话沟通,提前准备好客户所需材料等接待工具,接待话术等,更客户提供更周到和更精准的接待服务,在这个过程中,用细节和政策打动客户(5)跟进成交客户的跟踪销售(6)客户关怀a.提高客户满意度;b.提高客户转介绍率;c.与客户保持更深层次联络,维系客户,确保售后返店(7)转介绍利用已成交客户(部分战败客户)关系,提高转介绍率。(1)人员:5人,在前期筹备过程中a.部门负责人:魏先
4、杰b.助理:韦国胜c.联合筹备人:孙科、蓝鑫、李昆鹏、李继东d.监督:邵总3.电销部发展规划(2)时间:11月16日前完成筹建工作a.办公地点:原市场办公室(隔断)b.办公用品:电脑、电话、基本办公用品c.部门职能确定:网络宣传、电话/网络营销、展厅外拓展、客户跟踪/关怀d.工作内容划分:根据筹建工作进行状态和部门职能,不断完善工作内容f.绩效考核:客户来电量、客户预约率、销量、转介绍量、客户满意度(售前/后,只针对电销客户)客户来电量:9月前客户来电量120组,9月、10月来电量不足80组,我们的目标是一个月内提高到150以
5、上;12月争取到200组以上。客户预约率:前三个月目标设定为20%,三个月之后目标设定为30%以上销量:前三个月,4台/月。(来电200组客户,邀约到电率为20%,成交率为10%)转介绍量:三个月后,每个月不少于2台转介绍。客户满意度(售前/后,只针对电销客户):部门筹建完备后,对所有电销客户进行定时回访。客户满意度售前/后,均在95分以上。会员俱乐部:在后期协同市场部、客服部及售后成立会员俱乐部。4.电销部发展目标及绩效Part2HOW?电销部前期筹备主要工作职能(怎么做)电销部筹备初期主要工作分为三大主体:1、网站发展与开
6、拓——与各大型汽车网站合作,定期以文字,图片,视频等手段进行店铺宣传,涵盖每日汽车网站发稿,网站后台管理,网站论坛灌水等网络业务,旨在让浏览网络的客户加深对英菲尼迪品牌的认识,同时更多的了解英菲尼迪品牌价值和服务,以此来吸引顾客购车。2、百度推广与商桥管理——通过百度平台,拟建以潍坊城市为中心,涵盖整个山东省的网络销售区域,通过百度名词,百度网盟广告,来达到浏览官方网站的目的,同时通过站内百度商桥进行进一步的客户洽谈,从而赢得意向客户。3、电话营销与管理——对搜集来的客户进行入档管理,统一录入系统,定期跟进与回访,电话邀约客户
7、到店看车,通过不断的跟进客户群体,使得客户对品牌加深印象,后期达成汽车销售的目标。以上为整体电销部工作大纲内容,为具体实施细则如下,临时修订,如有不妥,会及时修正。大纲一、汽车网站管理1.网站发稿2.汽车网站后台管理3.论坛灌水4.百度知道灌水5.短信群发轰炸二、来电顾客管理1.来电顾客接待规范2.顾客等级划分与回访3.顾客关怀4.客户意向定期筛选三、百度管理1.百度商桥管理2.百度后台管理3.百度月度报告大纲四、绩效分配管理1.工作项目划分2.客户来源分配3.工资绩效分配五、办公用品管理1.办公用品2.办公用品使用六、具体执
8、行量化管理细则1.每日工作安排2.紧急事务时的临时安排16一、汽车网站管理1、网站发稿1.要求每天撰写至少一篇文章(特殊情况除外)。要求文章具有目标针对性,对品牌宣传和店铺销售有现实意义。2.稿件有电销部**人员撰写,电销部负责人对稿件进行审核,稿件统一采用标准格式(后期制定
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