生产计划如何执行

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3、名称，数量，完工日期，计划单位成本等预先的生产产品的相关要求。年度计划：企业年生产战略目标的计划；月度计划：生产制造部对企业年度计划，依据生产要求，分解月度生产计划；日生产计划：生产制造部为完成月度生产要求，按日生产能力制定生产计划。1．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；2．提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；3．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；4．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；5．配合生产计划做到良好物料损

4、耗控制和备料；6．降低物料成本和停工待料工时；7．对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；8．缩短生产周期，提高企业竞争力。制定生产计划目的生产计划表二、生产计划执行生产制造部制造科依据生产计划，对生产计划要求，完成生产任务。计划执行图日生产计划工序生产计划生产流程生产完成生产准备生管工序交接生产日报交接记录异常报告是否成品入库是否与您一同创造贵公司发展史上的奇迹德信诚