企业人力资源管理师一级教材

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1、需要企业人力资源管理师一级教程者请联系本人。仅作学术交流用。第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理【学习目标】通过学习掌握现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的标准。第二单元人力资源战略规划的设计与实施【学习目标】通过学习掌握人力资源战略规划的概念和特点，人力资源战略规划的构成和主要影响因素，人力资源策略与经营策略的关系，企业人力资源战略规划设计的要求，企业内外部环境的分析，企业人力资源战略的决策、实施与评价。第二节企业集团组织规划与设计【学习目标】通过学习明确企业集团的概念、特征、作用和优势，企

2、业集团的产权结构和治理结构，企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势；掌握企业集团组织结构模式的选择、企业集团职能机构设计以及保障组织有效运行的基本方法。第三节企业集团人力资本战略管理【学习目标】通过学习明确人力资本的含义和特征，企业人力资本的含义，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象、主体与客体，人力资本管理和人力资本战略的内容；掌握企业集团人力资本战略制定与实施的模式，以及实施过程评价与控制的方法。第二章招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用【学习目标】通过学习明确岗位胜任特征的基本概念、种类、理论渊源以及开展岗位胜任特征研究的重要

3、意义和作用；掌握构建岗位胜任特征模型的基本程序、步骤和主要方法。第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法【学习目标】通过学习理解沙盘推演测评法的内容和特点，掌握沙盘推演测评法的基本原理、应用程序和基本方法。第二单元公文筐测试法【学习目标】通过学习明确公文筐测试的含义、特点和应用范围，掌握公文筐测试试题的设计、操作的基本程序、具体步骤和实施方法。第三单元职业心理测试【学习目标】通过学习理解心理测试及其相关概念的内涵，明确职业心理测试的种类和内容，掌握职业心理测试设计的标准和要求，以及在实施心理测试过程中应当把握的影响因素。第三节企业招聘规划与人才选拔【学习目标】通过学

4、习了解制订企业人员招聘规划的原则，负责制订招聘规划的部门和业务分工；掌握企业制订招聘规划时分析内外部影响因素的方法，以及企业吸引和选拔专门人才的策略、基本程序和基本方法。第四节人力资源流动管理第一单元员工晋升管理【学习目标】通过学习掌握人力资源流动的种类，员工晋升的定义、作用和种类，员工晋升策略的选择，实施晋升策略应采取的措施，员工的晋升管理，以及选择晋升候选人的方法。第二单元员工调动与降职管理【学习目标】通过学习掌握员工调动的含义和目的，员工工作岗位轮换与员工处罚、降职等管理内容，以及具体工作的实施要点。第三单元员工流动率的计算与分析【学习目标】通过学习掌握员工总流动率

5、统计调查的内容，员工留存率与流失率的计算方法，员工变动率主要变量的测量与分析方法，以及员工流动率的其他分析方法。第三章培训与开发第一节企业员工培训开发体系的构建第一单元员工培训开发系统的总体设计【学习目标】通过学习理解企业员工培训开发总体系统的构成，并掌握企业培训开发各个子系统设计的内容。第二单元培训开发规划的制订【学习目标】通过学习了解企业员工培训开发的发展趋势，明确培训开发职能部门的组建模式，了解制订培训开发规划的前提，员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系，掌握制订培训规划的程序和步骤及其注意事项。第三单元企业培训文化的营造【学习目标】通过学习掌握培训文化的含义、

6、功能及其阶段性，掌握学习型组织的含义与特征，能够通过建立学习型组织，营造企业自身的培训文化。第二节创新能力培养第一单元思维创新【学习目标】通过学习掌握创新能力的含义，了解常见的思维障碍，掌握各种创新思维的含义、作用和训练方法。第二单元方法创新【学习目标】通过学习掌握各种创新技法的含义与步骤。第三节企业员工培训开发成果的转化【学习目标】通过学习掌握培训开发成果转化的四个层面，培训成果转化理论、机制和方法，以及促进培训成果转化的技巧。第四节职业生涯管理第一单元组织的职业生涯管理【学习目标】通过学习了解职业生涯管理的概念，组织职业生涯管理的目标、原则扣任务，了解组织职业生涯管理

7、中的角色，掌握制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法；掌握组织职业生涯管理的各项制度内容和措施，如建立职业记录及职业公告制度、帮助员工设计职业生涯规划方案、开展职业生涯年度评审等。第二单元分阶段的职业生涯管理【学习目标】通过学习应理解并掌握员工职业生涯的早、中、晚各个阶段进行管理，以及职业锚开发的内容和方法。第三单元职业生涯的系统管理【学习目标】通过学习掌握组织职业生涯管理系统的内容，组织职业生涯的系统化管理策略和方法。第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行第一单元绩效管理系统设计的基本内容【学