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时间:2018-09-10
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1、施工项目管理林伟洪中建三局二公司一、工程项目的全过程管理施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。1、投标、签约阶段2、施工准备阶段3、施工阶段4、验收、交工与结算阶段5、用户服务阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施
2、工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。1.投标、签约
3、阶段32.施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。42
4、.1项目组织机构图一项目经理主任工程师副经理砼班组书记装修班组木工班组钢筋班组电工专业队砌筑班组经营部财务部暖通专业队设备安装动力队给排水专业队技术部工程部质安部材料部办公室52.1项目组织机构图二62.1项目组织机构图二72.2施工组织设计内容施工组织设计目录1.编制依据工程概况2.1工程建设概况2.2工程建筑设计概况2.3工程结构设计概况2.4建筑设备安装2.5自然条件2.6工程特点施工部署3.1工程目标3.2项目经理问部组织机构3.3任务划分及总、分包关系3.4施工流水段的划分及施工工艺艺流程3.5施
5、工准备施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划施工总平面布置5.1施工总平面布置依据5.2施工总平面图的绘制及布置原则5.3施工总平面图的内容6.主要分部(分项)工程施工方法6.1测量放线6.2地下工程6.3结构工程6.4脚手架6.5屋面工程6.6门窗工程6.7幕墙工程6.8装饰工程6.9设备安装工程6.10外线、道路工程6.11季节性施工6.12“四新”应用6.13计算机管理应用各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、消防保证措施7.6施工现场
6、环境保护措施7.7文明施工与CI8.主要技术经济指标8.1工期指标8.2劳动生产率指标8.3分部优良率指标8.4降低成本指标8.5主要分部(分项)工程量82.2施工总平面图示例一92.2施工总平面图示例二103.施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,
7、保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。113.1安全管理1、建立以项目经理出任组长,由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员,有权因安全问题责令某分部分项工程停工,整顿安全,各施工班组设兼职安全检查监督员。2、制定安全生产管理制度,包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识教育及安全生产责任制,编制安全专
8、项施工方案。3、执行安全生产交底制度。施工作业前,由工长向施工班组作书面的安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底。4、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位,进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作。5、加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,进场前对职工进行安全生产教育,以后定期不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识。6、定期组织安全生产检查
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