跨组织成本管理的预期收益与预期成本分析模型

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2、畜达到戚本降低的目的。跨组织成本管理的实施拓展了戚随着经济的发展，人们对企业、组织等经济效率问本降低的呵行性集合。从窑户的角度来看，在产品设计题的重视日趋增加，企业的发展战略已组由原来的追求(前馈技术)或生产过程中(反馈技术)降低戚本是有呵自身经济利茄转向追求企收联合经讲效益最大化，随之能的。这两种方法要求协同的工作安排以及要求的戚本就出现跨组织的戚本管理。跨组织成本管理是一种用于信息具有以

3、下几个特点:公开和透明、究辑、准确、及时、协调供应锵企业活动的高度组织化方式，其目标是发现易于梳得。两种策略的选择取决于供应陶和买方之间的比各个企业独立实施戚本缩减项目所能放得的戚本更紧密结合所带来的预期收益，若收益较高，则选择分事低的成本，从而缩减辑个供应链的总成本。跨组织成本收菇。肉此，跨组织成本管理的有效实施实际上是从多管理通过…系列跨组织成本管理控制工具例如开放会次博弈的结果中计算戚本一收就做出的选择，是通过目计、价值工程、目标成本法、戚本调查法、并行戚本控制标戚本管理/功能分析等…系列方法使降

4、低成本的机会等方法识别其戚本缩减机会，使容户和供府商之间协间变为现实，是潜在收益的…个实现过程。因此，跨组织成降低成本成为时能，这种llJ能被称作;降低成本的选择中管理中的戚本收益分析对促进和推迟选择权的行使权;。跨细织成本管理降低成本的可能存在两个层丽:关具有熏要作用。系版面和产品层面。跨组织成本管珊的关系层面起始于二、跨组织成本管理的预期成牢供应链上建立的精益供应链关系，即离合作性、稳定和l1>.会计信息系统进行改造和推护的戚本。实施跨组互利的关系。间时，关系层面的垣作还包括企业问连接织成本管现必须

5、对现有的会计信息系统进行政瑜，比如处层面。这个层国管理上的吏接目标是通过降低交易成增加跨组织成本管理的标准化接口和可视化界面，以满本和不确定性，来提高供应商和购货商链接处的放率。足跨组织共事会计信息的要求。会计{商息系统进行政谧跨组织成本管理的产品层面意味着企业可以在瞥个产和维护的费用制括戚本俯息系统开发、改造所花费的代品的生命周期内寻求成本降低的机会，尤其是产品设计价及系统使用人员的培训费用、系统维护费用等。和生产阶段，通过各种跨组织成本管理方法的应用，来2.处理和传诵会计信息的成本。从企业经济业务的

6、-+.~←-←-←-←盼咽....啕←·峭←-l阳-l盼.幽←归←·呻伽阳←-←-←;咱←;叫+…;←-←·叫←·俐←·耐←E噜阳.硝←份叫←←←-←伽叫←-←--+脯'咛..俐'唰.俐←嗣叫←儒倒←-←-←--←;唰←·唰轩静唰←;唰←.例'刷'付协.唰轩;叫'叫协调。国家有关部门巳制订《东北地区振兴规划》、《东北础。能惊一体化主要解决萦东地区能摞供给与东北省地区电力加工业中长期发展规圳》、《振兴东北老I业基的能源需求问题，水利…体化主提解决东北地IX

7、水资调地公路、水路交通发展规划纲要》以及《东北水资源开发合理调配的问题，当前主要解决东水中迭，以满足辽、宙利用规划》等阮城规划。这些规划的实施，必然涉提到许间省中部城市与工收用水，从*涵着则北水南调势在必多实际问蝠，需要三三省一区以放各级政府的通力合作。行。交通一体化的主要任务是加强三省及蒙东地K交通因此，应在国务院振兴东北办的领导下，作出系统的发网络的建设，形成综合交通~输体系。建设东北东西两展规划，如国土规划、功能规划租产业布局规划等，协调绒恢蹄，打浦东北港口与内蒙蕉蒙古、俄罗斯的水陆通指导运作。道

8、，加快建设大连东北亚国际航运中心，优化整合港口发展规划要从东北地区产业结构升级、企业重组、资掘，形成以沈阳为中心辐射东此地区和以大选为中心布局调整的企周出发，按照企业专业化、产业集群化、周环渤海仪城航线网络。区生恋化的思路，统筹安排东北沿梅经济带和内陆中心生态建设是东北地区经济一体化可持续发展的保城市工业生态阔的开发建设和产业布局，引导同内外资障。在三省一底建立健舍以生态经济为宗旨的工作体制本、技术、人力资糠等生成摇素的合理流动，促进东北沿和机制，协调省一区的行动，形成东西亚动、南北统筹海经济带与都市圈

9、的产业升级和哩间布周的优化组合。的协作共建格局，发展东北生态经济区，促进东把生态3.建设服域经济…体化基础设施平白。能梅、水利、环境的恢复。交通等基础设施一体化，是东北经济一体化的物质基(作者单位:辽阳市委党校)20彽???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????