工作细化提高方案

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1、电台人事部工作细化提高方案一、规范部门机制，制定完善条例，做到有组织有纪律鉴于部门成员较少，工作处于起步阶段，管理是非常重要的。任何一个成功的部门，都需要完善、合理的规章制度，这也广泛应用于所有企业单位。规范部门机制，制定一套完善的条案，必须要根据部门内部的现状来出发，人性化的拟定出一套方案，再由部门成员共同协商、修改，尽量复合绝大多数人的需求。由此，在部门条例中，应该具备一下几点：态度要求:1.须具有团队合作精神，与其它部门合作无间，同事间和睦共处；2.在任何情况下均不能发生失敬、失礼等行为。工作要求：1.按时编写公司各项制度和流程；2.根据每月招聘计划及时有效组织人员招聘

2、，把关严谨；3.每月组织一次新员工入职培训，及公共培训课开展，监督各区培训计划执行；4.做好公司文件的发放、整理与存档及员工档案的整理与保存；纪律要求：1.做好考勤管理工作，及时、准确完成，技能要求：1.公司各项制度及本岗工作流程，并自觉遵守、执行；4一、合理分配工作，利用有限资源做更多事情，加大部门工作效率部门人数不多，在大多数时候工作分配不能很好的布置。再加上新人居多，对于电台以及部门内部事物的不熟悉和工作的不了解，在初期阶段应该将新人与部门老成员组成搭档小组，在一段时间的事物的熟悉以后，由各位老成员根据自己手下的新成员的长处，而重新分配任务。晓――荣丽晶晶――小姜晴晴―

3、―妮妮清和――七七主管：接待：招聘接待新人加入，熟悉各部门招聘要求，能熟练从容回答群众提问。培训：按电台要求，向新人介绍电台，深入了解电台，提高新人对电台的兴趣与热情。最后通过考核者，即成为电台正式新成员。登记：时常关注分管到的部门的人事变动，如加入新成员，要主动与其取得联系，获取其昵称、姓名、性别、联系方式、所在学校、QQ号码等相关信息。并且把最新的联系表发于新成员，这点重要。4监管：接受投诉、搜集意见以及建议，整理好以电子版的形式及时上交给主管，在电台会议上提出。从容解决相关矛盾问题，营造积极向上的环境空间。联系：在电台进行相关活动时，及时了解分管部门成员的空闲时间，与其

4、主管协调，统一汇报给人事部主管—小谢。然后，活动的人员安排由人事部统一安排。有相关信息的通知，做好电台人员通知工作。一、和谐相处，培养团队意识1、部门成员在电台活动期间，应该尽可能的进行小组分配，保证都能搭档合作，培养团队意识。2、组织人事部会议，商讨研究各个职务的工作要求。所有成员都有发言投票权。最后工作要求票数超三分之二即有效。二、组织活动培养感情方面1、踏青2、烧烤3、生日聚会4、拍集体照5、聚餐6、唱歌44