网络购物平台的赢利模式探析论文

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2、购物平台迫在眉睫的难题,盈利是企业生存之本,在未来的网购行业内,谁能在盈利模式上走的更好,市场份额将有所改观。本文通过对网络购物平台的定义及现状分析,并以淘宝网为例,分析其成功的盈利模式,以期为各个网络购物平台提供借鉴,找到适合我国网络购物平台现行情况又持续可行的盈利模式。  关键词:网络购物平台淘宝网市场份额盈利模式  一、网络购物平台的定义与分类  网络购物平台的定义  网络购物相当于第三方电子商务平台,是指利用网络服务商的计算机和网络技术,提供一系列有偿或无偿使用的电子商务平台及其配套服务,允许交易双方在平台上独立展开以竞价、议价为主的在线交易模式。目前世界

3、上同行的网络购物平台运作模式普遍采用如下流程。  网络购物平台的分类  网络购物平台为买卖双方提供一个在线交易的平台,使卖方可以主动推广商品上网,而买方足不出户就可以选购到自己心仪的商品。根据交易双方的主体不同,可以把网络购物平台分为企业与企业的电子商务、企业与消费者的电子商务、消费者之间的电子商务、企业与政府机构之间的电子商务、消费者与政府机构之间的电子商务。不过目前还是以B2B、B2C以及C2C的电子商务模式为主。其中阿里巴巴是典型的B2B电子商务网站,亚马逊、卓越、当当等都属于典型的B2C电子商务网站,易趣、淘宝网则是典型的C2C电子商务网站。  二、网络购

4、物平台的现状分析  网络购物是近十年发展起来的一种新的购物方式,以其便捷、时尚等特点吸引了越来越多的消费者。1999年,在中国上海创办了易趣网,开创了中国消费者之间的电子商务模式先河,一周内吸引5000多位网友“尝鲜”,但是在2001年7月易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费,这一举动为淘宝网留下了赶超空间,与此同时,受互联网泡沫影响,网络购物进入低迷期,雅宝网等知名网站都受到重创,没能坚持下去,购物网站从几百家缩水到只剩几家。  直到2003年,非典肆虐,改变了中国网民的消费习惯,网络购物开始回升,与此同时,ebay以亿美元的价格收购了易趣,进入中国市场,但

5、是并没有对商家收费的模式;阿里巴巴公司投资亿创办了淘宝网,以免费三年的承诺打开了市场的缺口,在短短的半年时间,迅速占领了国内个人交易市场的领先位置,赶超了易趣。  2006年阿里巴巴宣布,追加10亿元人民币的投资,淘宝网继续免费三年,并推出了“淘宝商城”淘宝网在减轻中国中小企业渠道压力的同时,也看到了通过网货建立品牌的可能,重要的是必须以消费者为中心。2006年开始,网购格局回归理性,几个重要的网络购物网站出现了鼎立的局势——淘宝网成为亚洲最大的网络购物平台,腾讯公司旗下的拍拍网正式运营,TOM在线与ebay合资,更名为TOM易趣。  2008年受金融风暴影响,当

6、政府及社会各界都在寻找拉动内需的途径时,以淘宝网为代表的网购行业却依然保持增长势头,网络购物平台呈现出以淘宝网、易趣、拍拍网三足鼎立的格局,其中,淘宝网占市场份额的%,而易趣网和拍拍网所占的市场份额加起来才接近16%。紧接着,百度有啊等网站上线,希望在电子商务领域中分一杯羹,但是依然不能影响淘宝网的发展势头。  2009年8月,淘宝网公布2009年上半年业绩报告,报告显示,2009年上半年淘宝网注册会员亿,占中国网民数量的43%,实现交易额809亿元,逼近去年全年的亿,对比国家统计局公布的上半年社会消费零售总额58711亿元,淘宝交易占比%,较去年年底上升了%,而

7、淘宝2009年全年交易额达到2000亿人民币左右,日交易额亿人民币。  三、网络购物平台的盈利模式分析——以淘宝网为例  就目前来看,淘宝网的利润来源主要是广告收入、增值业务产品、淘宝商城、支付宝等。截止09年4月15日淘宝皇冠店铺总数已达8000家左右,虽然每个项目收取费用不高,也是能被卖家所接受的,但是这么多卖家,这么大的市场,算下来的总数是非常可观的。  广告  淘宝网拥有数量庞大的会员、超强的人气,网站本身就是一个购物平台,对广告投放者来说,他们在这一平台上直接对商品或服务进行宣传和销售,其中蕴藏的商机是其他类型网站无法比拟的,另外,淘宝网,打着“没有淘不

8、到的宝贝,

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