2015企业内部控制配套指引讲解完整答案

《2015企业内部控制配套指引讲解完整答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《企业内部控制配套指引讲解》第01讲组织架构1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行，如何加强组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）11分18秒○正确●错误2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（多选题）21分30秒●治理结构形同虚设●缺乏科学决策●缺乏执行力●缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任队独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人（判断题）30分18秒●正确○错误4、“三重一大”问题主要是指（多选题）39分33秒●重大决策●重大事项●重大人事任免●大

2、额资金使用5、组织构架的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果（判断题）50分19秒○正确●错误第02讲发展战略1、企业在进行战略改变时，要注意什么（多选题）8分55秒●对手的战略●市场的变化●企业目标的变化○企业员工的意愿2、战略委员会工作的范围（多选题）16分24秒●对公司产品战略提出建议●对公司融资方案进行研究●对公司营销战略提出建议●考虑公司的长期发展规划3、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些（多选题）25分08秒●稀缺资源●不可模仿资源●不可替

3、代资源●持久的资源4、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径（判断题）35分07秒○正确●错误5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（多选题）47分05秒●培养与发展战略相匹配的企业文化●优化调整组织结构●整合内外部资源●相应调整管理方式6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据（判断题）58分08秒○正确●错误第03讲人力资源1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多选题）10分25秒●人员的招聘●人员的培训●员工的评价○员工的家庭2、企

4、业引进高管人员时，董事要关注哪些方面（多选题）24分33秒●是否符合企业发展战略●是否符合企业当前及长远的需求●是否有明确的岗位设定和能力要求●是否设定了公平、公正、公开的引进方式3、企业在引进技术人员的进修要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量（判断题）30分34秒○正确●错误4、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献想匹配（判断题）42分34秒●正确○错误5、不适合于企业战略或者流程的员工退出的形式有哪些（多选题）50分

5、18秒●再次创业●待命停职●提前退休●离岗转岗第04讲社会责任1、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（判断题）9分48秒○正确●错误2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象（判断题）19分58秒●正确○错误3、企业履行的社会责任包括哪些内容（多选题）29分24秒●安全生产●产品质量●促进就业○树立企业形象4、下列各项哪一项不属于企业的售后服务（单选题）37分58秒○三包○保修●打折○召回5、企业承担环保责任有哪些要求（多选题）50分48秒●实现清洁生产和循环经济●开发可再生资源●完善考核体系

6、●加强日常监控6、企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康（多选题）59分58秒●给予员工充分的休假●建立内部员工热线●加强工会建设○加强员工的培训7、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计师事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况的时候，可以由企业自身出具报告（判断题）70分48秒○正确●错误第05讲企业文化1、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些。（多选题）12分32秒●企业文化建设为企业提供精神支柱●企业文化建设提升企业核心竞争力●企业文化建设内部控制提供有效保证○企业文

7、化为企业带来不可估量的经济效益2、设计企业的核心价值观要满足哪些要求（多选题）23分58秒●与企业最高目标相结合●与社会主导价值观相适应●充分反映企业家价值观●与员工个人价值观结合3、如何打造优秀的企业文化。（多选题）32分58秒●塑造企业核心价值观●打造以主业为核心的品牌●充分体现以人为本的理念●强化企业文化建设中的领导责任4、企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（单选题）45分13秒○识别文化差异○控制和利用文化差异○防范文

8、化差异带来的冲突●文化整合5、企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其