2013年福建会企业内部控制配套指引讲解

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1、企业内部控制配套指引讲解第一章企业内部控制配套指引讲解第1号---组织机构1、组织构架指引着解决企业应如何进行组织架构和运行，如何加强组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险（判断题）○正确●错误时间11分18秒2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（多选题）●治理结构形同虚设●缺乏科学决策●缺乏执行力●缺乏良性运行机制时间21分30秒3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人（判断题）●正确○错误时间38分18秒4、“

2、三重一大”问题主要是指（）（选择题）●重大决策●重大事项●重大人事任免●大额资金使用时间39分33秒5、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性，从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果（判断题）○正确●错误时间50分19秒第二章企业内部控制配套指引讲解第2号---发展战略1、企业在发展战略时，需要注意什么（多选题）●对手的战略●市场的变化●企业目标的变化○企业员工的意愿时间08分55秒2、战略委员会工作的范围（多选题）●对公司产品战略提出意见●对

3、公司融资方案进行研究YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject●对公司营销战略提出意见●考虑公司的长期发

4、展规划时间16分24秒3、有助于构建核心竞争力的资源有哪些（多选题）●稀缺资源●不可模仿资源●不可替代资源●持久资源时间25分08秒4、战略规划是企业发展战略的核心基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业每个发展的具体目标、工作任务和实施路径（判断题）○正确●错误时间35分07秒5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（多选题）●培养与发展战略相匹配的企业文化●优化调整组织结构●整合内外部资源●相应调整管理方式时间47分50秒6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据（判

5、断题）○正确●错误时间58分08秒第三章企业内部控制配套指引讲解第3号---人力资源1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多选题）●人员的招聘●人员的培训●员工的评价○员工的家庭时间10分25秒2、企业引进高管人员时，董事要关注哪些方面（多选题）●是否符合企业发展战略●是否符合企业当前及长远的需求●是否有明确的岗位设定和能力要求●是否设定了公平、公正、公开的引进方式时间24分33秒3、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求，注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量（判

6、断题）○正确●错误时间30分34秒4、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（判断题）YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart

7、,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject●正确○错误时间42分34秒5、不适合与企业战略合作或者流程的员工退出的形式有哪些（选择题）●再次创业●待命停职●提前退休●离岗转岗时间50分18秒第四章企业内部控制配套指引讲解第4号---社会责任1、企业创造利润或者实现股东财富最大化时企业发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。（判断题）○正确●错误时间09分48秒2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象（判断题）●正确○错误时间19分58秒3.

8、、企业履行的社会责任包括哪些内容（多选题）●安全生产●产品质量●促进就业○树立企业形象时间29分24秒4、下列各项哪一项不属于企业的售后服务(单选题)○三包○保修●打折○召回时间37分58秒5、企业承担环保责任有哪些要求（多选题）●实现清洁生产和循环经济●开发可再生资源●完善考核体系●加强日常监控时间50分48秒6、企业对于压力过重的员工，应如何缓解其紧张的心里，确保其身心健康（多选题）●给予员工充分的休假●建立