市委学习科学发展观总结动员会讲话

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2、现利润172万元，比上年增长％。其中：大众站实现修理收入万元、整车销售收入7007万元、实现利润万元，分别比上年增长了%、%和%；汽修厂实现收入295万元、利润22万元，分别比上年减少了％和％；印刷厂实现收入193万元、利润万元，分别比上年增长了％和14％；开发公司实现收入万元，比上年增加%。奥迪站、标致站整体对外出租，租金主要用于支付职工社会保险及其他必要的开支。　　2、幼教工作争先创优，教学教研成果丰硕。市直一幼、二幼继续发扬省级示范园教学示范和教研带头作用，先后获得湖北省幼教先进单位、襄樊市最佳文明单位称号，在省、市教学教研评比和各类比赛中，均取得

3、了优异成绩。　　3、深化改革，创新机制，内部管理更具活力。各单位根据自身情况，继续深化劳动人事和收入分配制度改革，实施竞争上岗、岗位考核、二级核算和绩效工资，充分调动了干部职工的创造力和工作积极性。　　4、继续改善生产、教学条件，综合实力得到进一步提升。各单位根据自身条件和实际需要，有的放矢地进行设备更新和技术改造，高度重视对职工的业务培训，增强了市场竞争力和发展后劲。　　5、积极应对债务问题，债务纠纷明显减少。在局党组的大力帮助下，有关的二级单位妥善处理债务问题，没有因债务纠纷而影响正常经营。　　各单位全年共偿还集资万元，期末集资余额万元。　　同时，各

4、单位加大清收欠款力度，共计清收外欠款万元。　　6、深入推进和谐单位建设，职工合法权益得到切实保障。各单位继续推进和谐单位建设，认真执行《劳动合同法》，全面落实职工社会保险。充分发挥工会、职代会的作用，职工参与管理、民主监督的权利和自身的合法利益得到切实保障。　　各单位全年共计交纳养老、医疗等社会保险费万元。　　*年，局属第三产业以科学发展观为指导，在改革和发展的道路上继续向前迈进。一年来，我们主要做了以下几方面工作：　　始终如一地抓好领导班子建设。在*年4月召开的三产工作会议上，局党组提出加强各单位领导班子建设，着力提高班子的领导力、战斗力、决策力和号召

5、力。一是加强学习，提高班子的理论水平和领导水平；二是增进团结协作，增强班子的战斗力；三是贯彻民主集中制，充分发挥班子成员的集体智慧；四是发挥模范作用，班子成员以身作则，真抓实干，力争使我局三产工作上一个新台阶。　　局党组一直高度重视二级单位领导班子建设，让工作能力强、有事业心、责任心的同志挑起重担，同时培养了一批年富力强的同志，把他们充实到领导班子中去。二级单位领导班子当中不乏勤政务实的好领导、好干部。他们以身作则，努力工作，带领干部职工较好地完成了各项工作任务。如，去年市直一幼、二幼班子调整后，新的领导班子改革教学教研，修订规章制度，改善教学条件，各项

6、工作开展得有声有色。印刷厂领导班子团结协作，带领全体职工埋头苦干、创业兴业，几年来，业务不断扩展，效益持续增长。汽修厂人员多，负担重，厂领导一班人扛住压力，带领全厂职工克服了重重困难。大众站依托上海大众公司先进的管理模式，领导班子团结协作、民主决策，在激烈的市场竞争面前保持了生产经营平稳发展。　　科学决策，创新机制，不断加强内部管理。市直一幼、二幼利用暑假开展全园聘用工作，通过业务考核和民主测评，实行双向选择，优化组合。他们将工作目标层层分解，逐级签订工作目标责任书和绩效考评责任书。通过职工大会、园务委员会、伙食委员会等形式，推进民主管理、科学决策。大众

7、站继续推行部门经理目标责任制和经营指标财务二级核算，实行员工月度百分绩效考核制度，完善效益工资分配制度。汽修厂连续多年实行竞聘上岗，竞争激励机制不断完善。印刷厂合理调度新老厂区的人员配置；重要开支班子集体决策，定期召开职工大会通报收支情况；对进货渠道货比三家，精打细算，尽可能地降低成本。　　加大技改，改善服务，全面提高市场竞争力。　　面对激烈的市场竞争，各单位坚持从更新设备，提高技术水平入手，强化服务过程管理，以优质服务立足于市场。大众站按照上海大众公司的要求，投资12万元，配置了朗逸等多种车型的维修工具和专用设备。全年开展内部培训24期478人次，送外

8、培训21期41人次。在7月举办的大众全球服务技能锦标赛中，大众站取得了中国赛区中