《人力资源战略与规划》考试大纲

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1、《人力资源战略与规划》考试大纲第一章人力资源战略与规划概论一、学习目标与要求福州白癜风医院http://www.kkk2222.cn/整理分享学习目标：通过本章的学习，了解和掌握人力资源战略与规划相关概念。学习要求：掌握人力资源战略与规划的含义及基本要求，人力资源战略与规划在人力资源管理系统中的定位。二、考核知识点与考核目标（一）人力资源战略与规划的含义识记：人力资源战略与人力资源规划的概念理解：人力资源管理的基本任务就是招人、用人、育人、留人（二）人力资源战略与人力资源规划的关系识记：人力资源战略高于人力资源规划理解：人力资源战略是人力资源规划的前提人力资源规划是人力资源战略的延伸（三）

2、人力资源战略与规划的发展理解：人力资源战略与规划的发展阶段应用：外部一致性和内部一致性（四）人力资源战略与规划的理论基础理解：人力资本理论、战略管理理论、组织理论应用：“系统组织”理论、“组织生态”理论（五）人力资源战略与规划流程理解和应用：人力资源战略与规划流程为：环境分析——制定人力资源战略——进行人力资源供给和需求预测——制定人力资源规划方案——人力资源战略与规划的评价与控制。第二章正确认识人力资源战略与规划一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，了解人力资源部门的角色转变的背景，有效提高人力资源战略与规划所需的胜任素质。学习要求：理解人力资源部门成为企业战略合作伙伴的要求，掌握

3、IPMA对人力资源管理者角色的划分及素质要求和人力资源战略与规划所需的胜任素质。二、考核知识点与考核目标（一）绩效管理理论的发展理解：由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的战略合作伙伴关系。应用：不同的期望都需要在人力资源程序的框架和实践中得到满足。（二）IPMA人力资源胜任素质模型理解：IPMA人力资源胜任素质模型的角色定位中，人事经理和一线经理必须共同管理员工并对组织绩效负责。（三）人力资源管理者所扮演的四种主要角色理解：人力资源专家、变革推动者、业务伙伴和领导者。10特有的胜任素质和共有的胜任素质分别是什么？应用：IPMA人力资源胜任素质模型中的22项胜任素质。第三章企业战略与人力

4、资源战略一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，使学生掌握战略及企业战略的概念及构成，熟悉企业战略的影响因素分析及战略管理过程。学习要求：了解企业战略与人力资源战略的基本关系及其在实践中的表现形式，掌握人力资源战略与持续性的竞争优势的关系，认识各阶段人力资源战略管理的任务。二、考核知识点与考核目标（一）企业战略理解：企业战略构成，企业战略管理过程，企业战略与人力资源战略是相互影响互为依存的关系。（二）人力资源实践理解：人力资源实践能直接地或间接地提升企业竞争优势应用：企业的生命周期是将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特

5、点，相应地，对人力资源战略也提出了不同的要求。第四章人力资源计分卡与高绩效工作系统一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，使学生了解平衡计分卡和人力资源计分卡及高绩效工作系统的相关概念，认识人力资源计分卡和平衡计分卡之间的关系。学习要求：掌握人力资源计分卡的创建步骤和操作要点，理解高绩效工作系统的人力资源管理实践。二、考核知识点与考核目标（一）人力资源计分卡和平衡记分卡识记：人力资源计分卡理解：人力资源计分卡与绩效的关系（二）高绩效工作系统理解：高绩效工作系统定义、特征、高绩效工作指标。高绩效工作系统的几个重要的人力资源管理实践，分别是员工招聘与选拔、员工培训与人力资源开发、员工工作表

6、现考核、组织的薪酬激励等四个部分。应用：绩效考评指标选择的方法10第五章人力资源战略一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，使学生熟悉人力资源战略产生的环境，掌握人力资源战略制定过程及内容。学习要求：理解人力资源战略的构成，了解不同公司下的人力资源战略制定。二、考核知识点与考核目标（一）人力资源战略产生的环境识记：环境变化对人力资源战略的影响理解：新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接应用：人力资源战略管理与企业战略的结合（二）人力资源战略的制定应用：人力资源战略的基本过程、人力资源战略的内容、目标、措施。（三）人力资源战略的构成理解：适应性和柔性之间的两种关系应用：适应性、

7、柔性与人力资源战略管理（四）不同公司下的人力资源战略制定理解：公司战略、竞争战略和职能战略应用：稳定型战略收缩型战略增长型战略第六章人力资源规划一、学习目标与要求学习目标：通过本章的学习，掌握人力资源规划的内容和过程。学习要求：使学生认识人力资源规划的含义和作用及意义，理解人力资源规划的影响因素以及人力资源规划与企业战略之间的关系。二、考核知识点与考核目标（一）人力资源规划的含义和作用理解：人力资源规划的含义、作用、控制