qcc美圆圈ppt课件

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1、1圈呼美~就是圓圓圓圓~就是美做牛做馬沒人理弄破回去甲自己上班認真ㄍ小心口袋永遠不空空產線無異常~美元一直來美圓美圓拼第一2ICTestServiceBurn-InserviceTape&ReelWaferGrinding&DicingTurnkeyOperation降低產線MO發生率LCP生產二部美圓圈製3美圓圈圈長：楊孟婷(PD)輔導員：李美玉(PD)李秀蓮(PD)張玉玲(PD)張立宗(EE)蔡欣憓(QA)圈的介紹李岳桓(PE)成立時間：2009年8月所屬單位：LCP生產部成立宗旨：持續不斷改善減少生產部異常發生41.圈員共6位每人針對每項皆可投一票，最高3分，最低1分2.將各單項分數總和

2、為評價分數，最高者為活動主題活動主題:降低產線MO發生率人員操作錯誤會造成品質異常,影響貨批CycleTime,不但使公司名譽受損還要負擔賠償,因此選取降低產線MO異常發生率作為本次活動主題主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題選題理由：5什麼是MO?1.未依規範執行(EX：應檢查未檢查)2.規範內未定義(EX：遇到異常私自處理)3.人為操作錯誤(EX：轉檔錯,破片)主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題6墨點烘烤包裝最終檢驗出貨檢驗出貨Incoming進料檢驗紫外線照射針測下墨點收

3、料進貨資料轉換物管IQCUVCPDTINKBAKEINKFQCPACKOQCShippingMCCP生產流程結論:在整個廠內作業都有MO機率發生,本次的活動將針對PD作業區域進行改善主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題7課題達成型關係程度問題解決型以前未曾有過經驗，欲順利完成首次面臨工作13欲解決原來已在實施工作中之問題欲大幅度打破現況13欲維持或提昇現況水準欲挑戰魅力性水準13欲確保當然品質與水準欲提前對應可預見的課題13欲防止再發生已出現的問題透過方案，IDEA追究與實施，可達成目標12透過問題的原因究明與消除，原因可獲得解決判定結

4、果合計分數判定結果514V關係程度評分：大=3、中=2、小=1QCSTORY判定問題解決型主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題8計劃製表人：張玉玲主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題實際製表日期：2009/08/119資料來源：2009LCDAAT日報表統計日期：2009/01~2009/08製表人：楊孟婷主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題平均異常率0.057%10異常站點層別統計日期：2009/01~2009/08製表

5、人：楊孟婷主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題11異常項目層別統計日期：2009/01~2009/08製表人：楊孟婷由統計表可看出：該HOLD未HOLD異常發生機率較高，以此為改善重點；再針對次要異常項目(如INK問題、人員未落實查檢、參數設錯、未依規定填寫表單、回測設定錯誤、流程未完成…等)列入改善項目主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題12改善目標降低50%主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題13主題選定活動計劃現況分

6、析目標設定要因分析真因驗證對策實施效果確認標準化對策擬定殘留問題下期主題料法為什麼會發生MO機人查檢項目太多未落實查檢作業整合客戶需求為改善而改善查檢時機不清楚未定義依經驗作業墨管問題來料問題暗裂缺角刮傷研磨異常工單問題工單不清楚未定期保養噴墨出水不順魚線彎曲定義不清楚流程錯誤Setup方法SOP未訓練訓練不足練習不夠教材問題工單範本辨識度不佳收貨規則辨識度不佳設備老舊管線接觸不良光源不足客戶未提供機台異常Serverdriver損壞網域位置異常校正校正不良InitialFail未followSOP混料未單批作業治具使用不當空氣阻塞該hold未holdHold條件不符異常處置不清楚口頭交接PE

7、建錯未即時更新未查檢CPIS分批刻號hold錯沒時間人機比過高人員未反應系統問題系統無卡關無防呆機制系統無ALARM無電子工單生產參數未跟隨DEVICE未加裝BARCODE人力不足INK問題INK下錯SETUPFILE用錯INK外觀不良墨管過期使用生產耗材磁片CASSETTE變形品質不佳賞罰不明流程未完成未建立SOP未依規定填寫表單資料流失作業疏失動作太多14主題選定活動計劃現況分析目標設定要因分