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时间:2018-09-07
《关于提高基层交警队伍执行力的几点思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、三分政策七分执行——关于提高基层交警队伍执行力的几点思考执行力是理解、贯彻和执行上级决策与部署的能力,是行政机关内部管理强制力的具体体现。基层交警队伍执行力的高低,直接影响着上级决策的实施,关系到公安交通管理工作的长远发展。如果缺乏执行力,再好的政策和思路也等于一纸空文,再完善的制度、再正确的决策也不会发挥作用,再美好的蓝图也不会变成现实。下面笔者结合滕州工作实际,就基层交警部门怎样才能提升队伍执行力,浅谈几点粗浅认识。 一、基层交警部门执行力现状分析 从总体情况看,当前滕州交警大队在贯彻落实上级的决
2、策、指令、工作部署等方面的综合能力是好的,队伍整体形势是好的。但队伍还不同程度地存在一些问题,特别是执行力在执行过程中产生一些如弱化、缺位、错位、变形、走样等情况,这些问题很大程度上影响了队伍战斗力,损害了公安机关和党委政府的形象,根据日常督查和掌握的情况,主要存在以下几个方面的问题。 (一)有法不依,有禁不止。个别民警个人主义、拜金主义思想严重,在办案中不能依法履责,吃拿卡要,利用手中的权力为个人捞好处,明目张胆向当事人索要钱物,把权力当作发财的资本,大办“关系案”、“人情案”,甚至有的执关系勤,放关
3、系车,与“车托”、“事故托”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstruct
4、ionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations沆瀣一气,与车队、车主相互串通、收受现金、礼品、报发票等等,性质恶劣,影响极坏。 (二)变通执法,厚此薄彼。个民警由于出于谋求私利等心理原因,随意变通执法,执行中厚此薄彼。比如遇有熟人违法就降格执行处罚,该拘留的作罚款处理,该吊销驾驶证的不上报审批;在处理事故中随意“协调”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation
5、(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations事
6、故诸方的责任分担比例,与法律规定的意志往往背道而驰,这些都暴露了在执法办案中个别单位、民警对自由裁量权所持的随意性、不严肃性。 (三)推诿敷衍、冷漠生硬。有些民警,特别是在车管、交通违法处理、事故处理等窗口单位的民警,不能正确对待正常的警民关系,对待群众暴露出敷衍、冷漠的态度。广大群众普遍反映存在门难进、脸难看、话难听、事难办的问题,接待中能推就推、推诿敷衍。尤其是在处理交通事故中,有的案例直至拖到法律规定处理的最后期限才办理、处理,还有的对群众办事所缺少的手续不全等不热心解释、未一次告诉清楚、让群众来
7、回跑许多次等等。 (四)纪律松驰、警令不畅。有的民警在对待上级领导的指令性、命令性的安排、部署、要求等,执行不及时、不到位、不彻底、不严肃,个别的甚至因思想或能力问题干脆不执行,对自己所负责的业务工作不熟悉、不热爱,得过且过,在其位不谋其政。有的存在双向查车、乱扣乱罚,罚态度款等问题;有的民警对机动车无牌无证、超速超载、乱停乱放、闯红灯等交通违法行为视而不见,不罚不扣。 二、基层交警部门执行力弱化的原因分析 (一)政策理解存在误区。个别民警对上级指示、政策、文件贯彻不深,没有很好地理解上级的意图和目
8、标,导致执行中出现应付的现象。特别是个别基层领导未能发挥模范带头作用,自我感觉良好,喜欢自由发挥、随意落实,导致执行结果完全走样。 (二)部门职责分配不清。由于对科室中队和民警的岗位职责设置不清,使每个人做的工作没有清晰的职责和标准范围。执行前又未能协调和沟通好,导致基层单位和民警无所适从,只好应付执行。一旦执行出现问题,就相互推诿扯皮,执行效率始终徘徊在低位。 (三)监管督察不到位。在执行力贯彻中,由于上级部门的监管督察
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