三元煤业标准化经验材料

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1、推行“十化”管理，实施科技兴安战略努力建设质量标准化与现代化示范矿井山西三元煤业股份有限公司一、公司基本情况山西三元煤业股份有限公司是晋能集团所属的以煤炭生产为主的国有控股企业。1997年9月竣工投产，1999年9月改制，2002年1月由山西煤销集团控股，注册资本3.29亿元。近年来，公司在安全生产和优化企业管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，先后荣获“山西省五一劳动奖状”、“煤矿安全质量标准化国家级矿井”、“山西省一级质量标准化矿井”、“中国最美矿山”和“省级安全文化示范企业”等荣誉,连续8年评为全国安全高效矿井、入选

2、全国煤炭工业百强企业。二、安全质量标准化和现代化矿井建设的主要做法主要推行了“十化”管理。即：装备系统先进化、安全管理科学化、生产组织正规化、应急救援程序化、培训教育实效化、员工素质优良化、劳动用工合法化、两堂一舍舒适化、企业文明和谐化、矿区环境园林化。（一）装备系统先进化。一是采掘设备机械化。大力推行“一井一面”综合机械化开采，采煤机械化程度达到了100%，采区回采率达到83%以上。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespec

3、ificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9掘进采用综合机械化、锚网喷支护工艺。矿井的生产效率和安全保障水平大幅提高。二是提升系统自动化。提升绞车装卸载实现自动化，井上下主运输系统和地面筛选系统实现集中控制。三是运输系统高效化。主运系统实现胶带化，辅运

4、系统实现胶轮化。四是通风系统合理化。合理改造通风系统，由原来的中央并列式（一进一回）改为中央分区式（两进两回）。五是风、排、电、降尘智能化。通风机、压风机、主排水泵、变配电设备实现自动化控制、在线监测监控。降尘设施实现红外线、接触、粉尘浓度自动控制喷雾。六是安全防护和通防设施本质安全化。率先采用国内最先进的智能变频局部通风机，根据瓦斯浓度自动调节风量，实现了按需供风和远程控制功能。风门实现语音报警、自动闭锁。下一步，还将推广使用自动卷帘调节风窗，实现对风量的自动调节。七是监控系统数字化。建设了矿井综合自动化控制网络平台，供电、排水、通风、压风、主运等系统，实现地面远程控制功能，中

5、央变电所、通风机房、水泵房、压风机房实现无人值守功能。八是小改小革经常化。自主研发了水风扇、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedi

6、fficultyofthework.Forexample,noncoalmine9汽水联动喷雾装置，自制了捕尘壁障。自行研制的气动隔爆水幕技术，于2012年11月份取得国家专利授权。九是设备运行实现高效、节能化。推行了中央回风井回风热源利用项目，为洗澡热水提供热源，是我公司节能减排工作的一项重要举措。（二）安全管理科学化一是从管理层和操作层两个层面提升企业精细化管理。在管理层面，做到了“三到位，两坚持，一持续”。“三到位”就是系统设计到位、标准管理到位、计划安排到位；“两坚持”就是坚持以安全质量标准化为安全工作的切入点、基本抓手，坚持以“五查五会一闭合”为安全预控管理的基本方法，

7、做实安全管理基础，做实隐患排查治理工作；“一持续”就是巩固、完善、持续保证安全管理工作始终处于一个良好可控的安全状态。在操作层面，严格执行“三严两法一卡”制度。“三严”就是严格交接班制度、安全确认制度、作业标准；“两法”就是全面贯彻落实班组长工作七步法和班组文明生产三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作业卡制度。二是立足于“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”。确立了“121268安全管理模式、安全生产六条黄金法则、十大安全理念，为企业安全发展指明了路径。he"governi