企业连锁经营的风险

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1、企业连锁经营的风险与规避摘要随着改革开放的不断深入，由于连锁模式的先天性优势，使得在短短20多年里，连锁这个商业模式已经越来越被人们所接受。但是，由于过快的发展，导致了我国连锁经营也存在的一系列问题。首先是盲目进行市场扩张，忽略公司基层建设导致公司根基不稳使得发展如同无根的野草，虽然发展得很快，但是经不起时间的考验就很快枯萎下去。其次公司忽略对品牌的保护和管理导致扩展的情况下把自己企业的品牌做烂，砸了自己的招牌。另外中国企业在连锁经营中由于在管理缺乏知识化，运作不规范，这也导致了我国连锁企业在发展壮大的时候存在瓶颈，阻碍了企业的发展壮大。最后我国企业在连锁经营中没有充分重视人才的培

2、养，在店铺布局等方面还存在一定问题，这些都致使我国连锁企业的发展受到限制。本文通过对我国电器连锁经营的相关研究，对我国电器连锁经营的发展进行全面的阐述。最后，通过对苏宁国美的对比分析阐述我国企业连锁经营的风险与规避。关键字：电器行业；连锁经营；风险；规避5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictran

3、sportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve目录企业连锁经营的风险与规避1摘要1一、电器市场的分析3（一）电器市场的宏观环境分析3（二）电器市场的发展趋势4（三）电器外部市场分析51、市场需求放缓52、产品销售结构发生变化53、销售渠道发生分离5二、厦门电器企业相关研究6三、研究连锁零售企业开展电子商务的价值6（一）蓬勃发展的电子商务要求零售连锁企业重视电子商务建设6（二）电子商务具有明显优于传统零售模式的优势7（三）推动电子商务建设是增强零售连锁企业核心竞争力的必然要求7四、苏宁与国美在营销方式上的对比分析8（一）

4、苏宁电器的营销策越81、共赢合作的模式82、面对供应商、面对顾客的自营服务模式93、服务、管理的标准化10（二）国美电器的营销策略10五、连锁经营企业风险与规避分析11（一）连锁经营企业品牌的知名度不高11（二）连锁经营体系扩张过快11（三）连锁经营的规范程度较低11六、连锁经营的风险规避12（一）培育名牌企业,提高品牌的知名度12（二）确定重点发展领域,逐步推进连锁业态的多样化12（三）加强规范化运作,树立连锁经营企业的统一形象12参考文献135.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictrans

5、portinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve一、电器市场的分析（一）电器市场的宏观环境分析改革开放以来(上世纪80年代以来)，中国电器业开始迅速发展，经历了从无到有，到掌握自主尖端技术的几次飞跃。随着生活水平的提高，老百姓的消费结构发生着巨大的变化，由“温饱型”过渡到“小康型”，家用电器逐步成为消费的热点，巨大的需求成为支撑

6、电器行业迅猛发展的前提，也是电器行业发展的原动力。土地经济的催生导致房地产业迅速升温，直接带动房产经济周边产业一电器产业的热度持续上升。电器下乡政策推动了电器行业的销售增长。本着农民得实惠，企业得市场、政府得民心核心理念，2007年12月国家在山东、河南、四川、青岛三省一市实施电器下乡试点，在彩电、冰箱、手机三类产品上给予销售价格13%的财政资金直补。在试点的三省一市继续实施的同时，国家将电器下乡推进至电器销售及售后服务网络相对完善的14个省、自治区、直辖市及计划单列市。从2009年2月1日起，电器下乡在原来14个省市的基础上，开始向全国推广，产品也从过去的四个增到八个“冰箱、手机

7、、洗衣机、摩托车、电脑、热水器和空调”，上述产品均享受国家13%的补贴。电器下乡政策持续时间为四年，各省市有一定的自由产品推广的权利。在电器下乡实施历时两年多以后，商务部6月3日发布的最新数据显示，2011年1一5月，我国电器下乡产品销售4523万台，实现销售额1095亿元，同比分别增长71%和103%，而由于夏季到来，冰箱、空调热销，销售额环比将增长均超过100%。电器下乡有力地推动了电器企业的发展，抵御了金融危机对行业的负面影响，稳定了行业销售收入、利润和就业。5