家电连锁企业经营扩经风险和防范

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1、家电连锁企业经营扩经风险和防范   1　财务风险及防范 　　现在，提起中国的家电连锁，似乎是前景一片大好。先不说整个家电连锁作为家电流通主渠道，其比重逐年高幅增加。光是国美电器最近的“国外扩张论”就足以让家电人畅想联翩。前行者，如国美。苏宁等，一路高歌猛进，尽显王者风范；后继者，如五星电器。深圳易好家等，遍地开花，重磅投入，似乎天下有吃不完的奶酪；而一些家电生产厂商更是推波助澜，“欢乐送”，“免费洗”等，招数层出不穷，似乎家电销售天天都是盛宴。但，阳光下并不总是鲜花和掌声：中国“普马”资金黑洞昭现下的分崩离析。大陆灿坤3C水土不

2、服掩饰下的痛苦整改、精明的昔日家电“民族英雄”长虹被拖欠3日亿巨款已注定血本无归……这些都已表明：当前中国家电机遇与风险同在。由于产权结构、体制和运营机制尚需进一步明晰和完善，因此，我们更多的家电零售企业的抗风险能力还比较脆弱，那么当前认清家电零售连锁企业面临的各种风险，提高防范和控制能力便显的尤其重要。 　　一、财务风险 　　1.偿还债务风险 　　家电零售连锁企业的主营业务为综合家用电器连锁销售和服务，家用电器连锁销售作为国内一种新兴的家电流通业态经营模式，目前正处于快速发展时期。随着企业连锁经营规模的快速扩大，其需要的资金也

3、将逐步增加。 　　由于连锁规模的不断发展，连锁企业与各家电生产厂家的结算方式也会由预付款方式改为由生产厂家提供一定的信用额度和按期结算的方式。这种结算方式使得连锁企业向生产厂家支付货款的时间相对滞后，降低了自己的预付账款和库存商品的资金占用。同时，这种结算方式的改变，也大大降低企业对短期借款和应付票据的需求，但增加了家电连锁企业对应付账款的依赖。 　　防范和控制 　　家电连锁企业为应对业务快速发展对资金的需求，采取如下对策： 　　首先，进一步强化资金计划调度管理，提高资金使用效率。总部对下属直营门店进一步加强了资金的集中管理，强

4、化资金的统一调度，降低闲置资金；其次，在加强内部资金管理的同时，改变原有的采购业务结算方式，降低预付账款，提高资金的使用效率和周转速度。随着业务规模的不断扩张，也应该与家电供应厂家的结算方式逐渐调整。逐步由预付款方式改变为由供货商提供一定的信用额度和按期结算的方式来进行操作：再次，为保证上述结算方式的顺利运转，加强全面的营销业务计划管理和业绩考核制度，降低库存商品占用，加快库存商品的周转速度，促进销售额和净利润的增长。家电连锁企业也应全面加强对营销业务的计划管理和业绩考核制度。对经销的每一个家用电器品牌管理和销售部门进行双向考核

5、，设立包括销售额。净利润、存货资金占用。存货周转率。销售回款率等在内的全面考核指标，同时，也对一线销售人员加大了销售计件和毛利考核的奖励力度；最后，进一步强化了内部的财务管理制度和对财务管理人员的培训工作。连锁企业的财务管理部门每月结合业务的开展情况制定财务计划，由各级业务部门贯彻执行。财务管理工作的进一步加强，使企业可以更准确和有效地管理和控制经营情况，提高了整体运作效率和水平。 　　如果总部与各直营门店存在合并报表的情况，那么便会存在各地直营店经营规模扩大导致合并会计报表资产负债率较高的风险，那么就应该通过加强对直营店自主采

6、购的管理.通过集中采购商品编码控制、集中资金投放和结算等措施，强化对各地直营店采购管理和财务控制，确保在实现连锁经营规模效益的同时，有效地控制连锁经营的财务风险。 　　针对家电连锁企业结算方式的调整导致的速动比率逐步下降的风险，企业主要是通过强化与家电生产厂家的合作来化解速动比率较低的风险，严格执行以销定购，加强存货管理，提高存货周转速度。 　　2、财务数据波动较大的风险 　　家电销售具有明显的季节性和周期性。在销售旺季，企业采购规模会大幅增加，相应的预付账款、存货、应付票据、应付账款和短期借款等都会大幅提高，销售旺季过后，随着

7、资金回笼和短期债务的清偿，又会逐渐下降，从而在月度之间具有较大的波动性，呈现很强的季节性和周期性特点。 　　防范和控制 　　针对公司的有关财务数据由于季节性和周期性原因存在波动性较大的特点，公司在强化财务管理的同时，主要是认真研究和分析经营活动具有的周期性和季节性特点，并针对性地制定解决方案。 　　公司在商品采购，短期融资等方面进一步加强计划。管理和执行的科学性，合理性和准确性。公司根据上一年的销售情况和本年度的销售预测，合理地制定付款和商品采购计划，严格控制存货水平，提高存货的周转速度；合理地安排短期融资，降低资金使用成本，提

8、高资金的使用效率。 　　3.存货减值的风险 　　家电零售企业存货具有周转快、流量大，品种多和规格多等特点，为保证销售的正常进行，尤其是满足产品旺季销售的需要，企业必须保持一定合理数量的存货，因此，存货管理是日常业务经营中关键之一。同时，由于家电产品市场价格变动频