xx公司员工考核与薪酬管理

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1、创统公司员工考核与薪酬管理充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章总则第一条绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。第二条公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”两部分。第三条相关名词解释1、月度工作沟通：是指再每个月16日由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导；2

2、、月度绩效考核：是指每个月16日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况，进行量化的考核；3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutan

3、devaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations薪酬包括：基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计

4、算其他部分金额的基础。奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资。附加薪资（又称津贴）：为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。福利：作为基本薪资的补充的若干项目，如失业金、养老金、医疗费、退休金以及利润分红等。第四条本制度从2004年2月15日起实施。第二章月度工作沟通第一条月度工作沟通在每月16日进行；第二条月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务；第三条月度工作沟通由直接上级与员工单独进行；第三章月度绩效考核第一条月度绩效考核在每月

5、16日进行；第二条月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作；constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~516

6、1.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations第三条月度绩效考核表分为〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉两部分（以下简称“考核表”）第四条〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉由直接上级填写；第五条〈〈月度工作成果考核表〉〉由员工根据本职工作和直接上级安排任务填写“本月度主要工作任务”部分，直接上级填写“上级评分及评语”部分；第六条

7、考核表经员工和直接上级签字有效。第七条考核表经主管经理审阅后，在下月17日之前交与资金管理部计算发放薪酬。第四章审核第一条主管经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工月度绩效考核得分进行审核；第二条审核调整应尊重直接上级考核结果；并与考核人进行交流后方做出调整。第五章考核结果汇总第一条直接由上级填写完后，将考核表逐级上交，经主管经理审核后，在下月17日之前交与资金管理部第二条企管部在每年年终对年月度绩效考核成绩进行汇总；constructionquali

8、tyacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);