某公司员工考核与薪酬建议.ppt

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1、对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系：财务指标内部管理指标客户（选择）指标学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现集团管理重点的落实对经营班子集体考核考核指标客观可量化原则辰能高科技风险投资公司考核指标的建议1.财务类指标：1）净资产收益率(60%)2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)2.客户类指标：1)投资项目所在行业的分布

2、状况(10%)：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。3.内部管理类指标：1)风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。2)年度经营计划的完成率(5%)4.学习成长类指标：1)关注员工、务

3、实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。2)公司战略的制定和执行(5%)：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。辰能投资管理公司考核指标的建议1.财务类指标：1）净资产收益率(60%)2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)2.内部管理类指标：1)风险管理制度

4、的制定完善与执行(10%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。2)年度经营计划的完成率(10%)3.学习成长类指标：1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。2)公司战略的制定和执行(5%)：集团化管理的重点

5、为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。辰能房地产公司考核指标的建议1.财务类指标：1)房地产项目利润率（项目完成后）(60%)2）房地产项目阶段性预算控制（项目在建期间）(60%)3）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等)(10%)2.内部管理类指标：1)项目进度控制(5%)：考核期末由董事会委托集团经营管理部根据项目计划给出考核结果。2)项目

6、质量控制(5%)：考核期末由董事会根据国家质检部门和监理单位意见给出考核结果。3）年度经营计划的完成率(5%)3.学习成长类指标：1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。2)公司战略的制定和执行(10%)：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。辰能物业公司考核

7、指标的建议1.财务类指标：1)净资产收益率(60%)2)财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)2.客户类指标：1)客户满意度(10%)：物业为服务行业，业主的满意度为公司长远发展的保证。考核期末董事会根据确认有效的业主投诉次数给出考核结果。3.内部管理类指标：1)年度经营计划的完成率(10%)4.学习成长类指标：1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。2)公司战略的制定和执行(5%)：集团化管理的重点为战略管

8、理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。五辰能生物公和辰能女蓝俱乐部现处在筹建阶段，暂不进行考核。辰能电力投管公司考核指标与辰能投管相同。薪酬激励方案概述辰能集团控股公司经营班子范围与绩效考核结果挂钩适当拉开差距企业短期效益与长期发展结合奖励与惩罚结合激励与约束结合固定与浮动结合原则固定部分按月发放浮动部分考核结束后兑现兑现分为：现金发放和现金滞留实施实行年