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时间:2018-09-07
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1、标准产品业务模式特征根据企业所处行业、经营方式的不同特点,通常可将企业分成标准产品业务模式、推广管理业务模式、复杂销售业务模式、会员制业务模式、大客户管理业务模式。标准产品业务模式是指:企业主要经营标准产品,在销售过程中一般需要产品介绍、报价、商务谈判和服务承诺等工作,销售工作由业务员独立完成,企业需要不断发展新客户来支持销售业务。目前多数企业采用这种模式来开展业务,典型行业有:汽车销售、电子电器、机电设备、医疗设备、工程材料、仪器仪表、办公设备与家具等。 企业业务特征 产 品: 标准化
2、 客 户: 目标客户特征明晰,客户数量较多 销 售: 直销为主 环 境: 市场化程度较高 竞争对手相对明确 服务可成为竞争优势企业发展的主要业务瓶颈客户资源私有化造成客户流失:企业通常没有设置专门的部门或岗位来管理客户资源,也没有管理规则和流程,因此客户信息散落在不同部门或人员之中,不仅无法利用,而且在业务调
3、整和人员变化时,容易出现客户信息丢失,造成客户资源流失。快速发展中业务过程难以协同:区域或行业渗透及多产品线发展是企业业务扩张的基本策略,在发展过程中,企业业务机构和部门增多,业务规范执行难以统一,信息共享及利用困难,部门的工作过程控制及部门间的工作协同会影响业务的增长。业务员管理和能力建设困难:由于企业的销售工作主要由业务员独立完成,业务员的管理及能力建设自然十分重要。随着企业发展业务员增加,企业通常采用"传、帮、带"的方式来传递业务经验,对业务员的管理则多采用工作时间及销售目标等粗放方式,没有建立系统的营销管理方法,业务能力难以发展。粗
4、放营销带来成本浪费:客户获取需要较大的营销投入,在企业的营销活动中会获得大量的客户信息,然而许多客户不能形成当期销售。如果不对其他机会客户有效管理,进行有计划的培育和推动,就会带来营销投入的巨大浪费。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublic
5、transportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished5推广管理业务模式特征根据企业所处行业、经营方式的不同特点,通常可将企业分成推广管理业务模式、标准产品业务模式、复杂销售业务模式、会员制业务模式、大客户管理业务模式。推广管理业务模式是指:企业业务人员较多,在业务过程中需要发展终端零售商并协助终端零售商进行产品推广。目前很多企业采用这种模式来开展业务,典型行
6、业有:制药、保健品、食品饮料、家化生化、家电、小家电、服装等。 企业业务特征 客 户: 多为终端零售商,客户群相对稳定 销 售: 协助终端零售商进行推广 员 工: 业务人员众多,地域分布较广 环 境: 市场化程度较高 竞争对手相对明确企业发展的主要业务瓶颈客户及联系人动态管理困难:客户多为零售商,分布区域广,客户状况经常
7、变化,客户联系人的业务角色及工作单位也经常发生变化,对客户和客户联系人的管理比较困难,因此而造成客户贡献降低。营销及竞争状况难以及时掌握:产品在不同区域和时间,随着客户关系、客户能力和竞争关系的不同,销售情况不同。及时掌握客户的营销状况及竞争状况,可以帮助企业更好制定产品推广及竞争策略。业务员能力建设及管理困难:企业业务员多且分布较广,业务员经常需要到客户现场发展和维护客户关系,同时进行产品推广。由于业务员工作相对独立,行动随意性较大,因此业务员的能力建设和管理比较困难。营销物品及费用发放与管理困难:企业经常针对客户或最终用户进行促销,促销
8、品用量大、促销费用较高,而且发生频繁、琐碎,发放与管理难度较大。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknown
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