天源人事管理制度

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1、招聘与录用管理办法第一条为使本公司员工招聘有所依循，特制定本办法。第二条本公司招聘对象是资格最符合之个人，无性别、地域、户口等区别。第三条新进员工聘用设有三个月的试用期，如试用期间员工之工作表现不能达到公司录用标准，公司将在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长之试用期最多不超过三个月。第四条试用期满正式录用之员工，公司将统一签定为期一至三年之劳动合约。第五条有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工。（一）被剥夺公民权利者。（二）通辑在案未撤销者。（三）受有期徒刑之宣告，尚未结案者。（四）患有精神病或其它传染性疾病者及吸用毒品者或麻醉品者。（五）未满1

2、6岁者。（六）政府规定之其它情形者。第六条需求申请：（一）人员增补的申请，由用人单位主管以书面形式申请，并详述需求原因经总经理核准后交管理课办理招聘。（二）管理课按实际需求职位、专业、时间等安排招聘事项。第七条招聘：（一）公告招聘：以公告形式打印招聘广告于招聘公告栏张贴，适用于普工招聘。（二）委托招聘：委托人才市场代为广告、推介招聘，适用间接生产人员而不急需时。（三）现场招聘：至各人才现场现场进行招聘，适用间接生产人员急需时。（四）现场招聘可会同用人单位一起前往。第八条甄选：（一）初试：应聘人员先行填写“人事资料卡”，由管理课初步核对应聘人员之条件是否附合要求，合格者

3、通知面试。（二）面试：由用人单位主管主持，依实际需求不同可分为口试、笔试及实际操作。1、口试：根据询问应聘人员之家庭背景、个人性格、爱好、学历、经历、专长、抱负、人生观、希望工作地区、要求待遇等方面秉持公平、公正、公开的原则，明确客观的评进行评核。2、笔试：由管理课提请用人单位出题，阅卷并评分，将全部应聘者之笔试成绩依高低次序排列。第九条背景调查：需经调查职位：课长、警卫、仓管、司机、财务，调查内容：最近两家单位之工作内容及表现、同事关系、离职原因；家庭住址、电话等信息之真实性。第十条担保：（一）需具保职位：财务人员、司机，（二）担保人资格：１、具本公司所在地之常住户

4、口。２、有正当稳定之经济来源。３、有长期稳定之住所。４、不能主本公司在职员工。５、担保人无犯罪前科。（三）担保程序：１、担保人提供户口本、身份证、房产证原件及复印件各一份（原件管理课核对后退回）。２、担保人提供工作单位地址、单位电话、家庭地址、家庭电话。３、担保人须亲自至公司办理担保手续，并签订“担保书”。第十一条核准：公司新进员工招聘均由总经理核准入厂。第十二条新员工报到：（一）新进员工应按时至公司报到，逾期未办理者，由备取人员依次候补。（二）新进员工报到具一寸彩色照片2张；身份证原件、复印件；最高学历证明原件、复印件、专业技术资格证明原件及复印件；其它必要书面文件

5、。（三）所以文件在核对后发还。培训管理制度第一条目的：为配合公司发展需求,提高员工的知识技能及发挥其潜在智能,使其更能胜任现职工作及将来能担负更重要的责任,公司将举办各种教育训练活动。第二条范围：本公司所有新进人员及在职人员。第三条权责：（一）行政部：人员能力要求的制订，对新进厂员工进行上岗前教育训练，制订公司年度训练计划，培训档案及数据的管理，内/外训讲师筛选，课程排定，心得报告之收集及相关之管理支持工作。（二）训练需求之单位：各单位依工作需要提出教育训练之需求。第四条培训管理（一）行政部依公司要求及各单位主管意见制订“人员能力需求表”呈总经理核准后,作为公司内人员

6、招募与调动的参考，如人员无法达成要求时,可采取训练或其它可行方式(如：转岗等)；（二）新进厂人员于报到后两周内由行政部安排、组织上岗前管理规则及相关专业教育训练,经考核后才能正式上岗，相关专业项目由各单位主管安排实施。（三）在职员工培训：1、每年十二月底前由行政部结合“人员能力需求表”要求及汇总各需求单位需求，编制次年的“年度教育训练计划表”，并呈总经理审核批准后，发给各部门参照办理。2、每次教育训练均由讲师或单位主管执行考核，考核方式分为：笔式，实际操作，心得报告或口头考试。3、特定工作人员须本身具备专业资格（如电工、焊工等）或接受适当的专业教育训练，且经评估合格后

7、方可担任。4、课程结束前由讲师安排考核评定成绩由考核单位(讲师或部门主管)填报“培训人员成绩表”。第五条考勤（一）培训地点在公司内且为上班时间则视同正式上班，无须请假；（二）无故不参加培训视为缺勤。（三）被派外受训如属上班时间，视同公出。第六条培训纪律（一）每一堂课，受训人员均应提前三分钟入座完毕。（二）授课讲师未宣布下课，受训人员不得无故离开课堂。（三）受训人员上课时，除应专心听课意外，须严守下列规定：1、不得私下交谈；2、不得吃东西；3、不得睡觉；4、不得听音乐；5、不得阅读无关书籍；6、不得抽烟；7、关闭所有随身的通讯工具。第七条培训费用：（一