汽车零部件行业并购动因及绩效研究--以均胜电子为例

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1、国内图书分类号：F275.5密级：公开国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文汽车零部件行业并购动因及绩效研究——以均胜电子为例年级：2015姓名：张雨萌申请学位级别：硕士专业：会计指导教师：周嘉南二〇一八年六月三日ClassifiedIndex:F275.5U.D.C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisStudyonthem&amotivationandperformanceofautopartsindustry--Takejunshengelectronicsas

2、anexample.Grade:2015Candidate:YumengZhangAcademicDegreeAppliedfor:MasterDegreeSpeciality:MPACCSupervisor:JiananZhouJun.2018西南交通大学硕士研究生学位论文第I页摘要并购作为一种企业成长的外部手段，能够为企业整合资源，在并购的过程中获得被兼并企业的技术、资源、新业务及管理方式等。汽车行业在发展过程中越来越呈现出全球化趋势，各流程分布在世界各地的工厂进行，专业细分。我国汽车零部件产业发展较晚，自身技术经验不足

3、。主要产品也以中低端基础汽车零部件产品为主，缺乏技术含量。利用并购来获得国外零部件生产商的技术、市场等资源是我国汽车零部件企业发展的必经之路。本文对并购动因和绩效进行了理论回顾与文献综述，以此为理论基础，分析归纳了全球及中国汽车零部件企业的发展现状、并购现状及趋势，并选取均胜电子在2011年之后连续开展一系列并购作为案例，分别分析了每次并购的动因并对比了异同，并对并购绩效进行财务指标分析与非财务指标分析，发现均胜电子并购后绩效表现良好，但盈利能力没有显著提升，除此之外其负债能力、成长能力和运营能力均有所提升。在并购后均胜电子

4、加大了对科研的投入力度，并且获得了更大的市场占有率。本文对汽车零部件行业的并购活动提出了建议，主要包括融资、评估和并购后整合三方面。最后得出结论，均胜电子的连续并购活动获得了较好的绩效表现，汽车零部件行业在正确评估标的企业、采取恰当的融资方式并在合并后妥善对双方资源进行整合，能够更有效通过并购帮助企业获得良好的绩效。关键词：并购；汽车零部件产业；并购绩效；并购动因西南交通大学硕士研究生学位论文第II页AbstractMergersandacquisitions,asanexternalmeansofenterprisegro

5、wth,canintegrateresourcesforenterprises,acquirethetechnology,resources,newbusinessandmanagementmethodsoftheacquiredenterprises.Theautomobileindustryisbecomingmoreandmoreglobalizedintheprocessofdevelopment,andtheprocessesaredistributedinfactoriesaroundtheworld,speci

6、alizinginsubdivision.ThedevelopmentofautopartsindustryinChinaislate,anditsowntechnicalexperienceisinsufficient.Themainproductsarealsothelow-endbasicautopartsproductswhicharelackoftechnology.ItisanecessarywayforChina'sautopartsenterprisestousem&atoobtainthetechnolog

7、yandmarketofforeignpartsmanufacturers.ThispaperreviewedthetheoryandpreviousliteratureofM&Amotivationsandperformance,andsummarizesthedevelopmentstatus,statusquoandtrendoftheglobalandChineseautopartscompanies.ThispaperpicksJunShengDianZiasacasetoanalyzethemotivations

8、ofeachmergerandcomparethesimilaritiesanddifferences,andanalyzethem&aperformance.Theresultsshowedthattheperformancewasgoodaftertheelectronicmerger