DF房地产估价有限公司发展战略研究

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1、国内图书分类号：F272.3密级：公开国际图书分类号：005.5西南交通大学研究生学位论文DF房地产估价有限公司发展战略研究年级2016级姓名鲁厚荣申请学位级别硕士专业工商管理指导老师范莉莉二零一八年五月ClassifiedIndex:（272.3）U.D.C:（005.5）SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFDFREALESTATEAPPRAISALCO.,LTDGrade:2016Candidate:LuHourongAcademicDegr

2、eeAppliedfor:Master'sdegreeSpeciality:BusinessAdministrationSupervisor:FanLiliMay.2018西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密□，在年解密后适用本授权书；2．不保密X，使用本授权书。（请在以上

3、方框内打“√”）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：2018年5月30日日期：2018年5月30日西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：1．对本人所学的企业战略管理理论系统梳理，全面阐述了企业战略内涵、企业战略管理过程以及企业战略分析的思路与方法等，一方面为公司战略制定和选择提供了基础依据，同时也使本人对企业战略管理有了更系统、更全面的认识。2．对DF房地产估价公司进行了较系统的分析，主要包括三方面：(1)运用PEST分析和EFE矩阵分析方法对公司外部环境进行分析；（2）运用定性和定量分析及CPM模型对行

4、业环境及竞争态势进行了分析评价；(3)使用IEF矩阵分析内部资源和能力进行了分析评价，通过分析明确企业所面临的机会和威胁、优势与劣势。3．利用SWOT矩阵并结合之前的内外部环境分析评价，确定DF公司的战略备选方案，运用QSPM定量战略计划矩阵模型，最后确定公司适合集中多元化战略定位。4．明确了DF估价公司的战略愿景使命和发展目标。对企业未来发展的方向和定位进行了深入思考，提出了公司应通过以核心评估业务为基础，采用集中多元化的发展战略，立足现有优势区域和优势资源，深化和拓展新兴业务，通过一系列的实施策略，提升公司多元业务能力，扩大市场份额和利润空间，实现公

5、司战略目标。5．为保障公司多元化战略顺利实施，主要从调整组织架构、完善规章制度、人力资源、技术实力、质量管理、公司信息化建设等六方面提出保障措施。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：日期：2018年5月30日西南交通大学硕士研究生学位论文第I页摘要当今，社会经济发展着深刻变化，楼市调控政策，给房地产估

6、价行业带来愈加不确定的外部环境。在激烈的市场竞争中，DF房地产估价公司感到经营压力，传统优势业务渐渐被侵蚀，新型业务尚未打开局面。需要从战略的角度全面审视企业的发展定位，利用自身的优势，抓住发展机遇，实现公司经营状况的改善和行业地位的全面提升。本文以DF公司为研究对象，首先结合课程中学到的战略管理相关理论，运用PEST分析、EFE矩阵分析等战略工具，对DF公司外部战略环境进行了分析和评价，明确DF公司发展机会和面临的外在风险威胁；并着重对估价行业现状、竞争态势、行业前景进行了深入的分析，明确公司在市场中竞争地位；其次全面梳理出企业内部资源和能力优势，通过

7、对企业定量和定性的分析，并使用IEF矩阵、CPM模型分析、评价DF企业与竞争对手的竞争关系，在明确企业的优势、劣势、外部机会、威胁后，运用SWOT矩阵分析得到DF公司的战略初选方案；结合公司的愿景使命和战略目标，运用QSPM定量战略计划矩阵对初选战略进一步分析评价，层层推进，确立DF公司适合集中多元化战略定位。最后以DF公司使命愿景、战略目标为依据，构建公司集中多元化战略实施思路，提出并购和内部开发的两种实施路径，通过制定业务策略、人力资源战略、市场策略、财务策略、优化资源配置等系统性策略举措，推进多元化战略实施；从组织架构调整、制度规章完善、技术实力提

8、升、企业文化与信息化建设等方面，为战略顺利实施提供保障。并以此提供切实可行的估价