2011年度设计部考核方案明细6-28

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1、2011年度设计部考核方案明细基于今年总年度的1450万的目标任务，且为了全面提高各设计师的综合能力,并结合实际情况特制定以下考核方案一薪金结构公司给予每个单子总提成点为1.15%！每月安装成功率达标时公司再奖励给予1‰！每月安装成功率标准为7%（暂定）1.设计部经理：底薪+提成。提成按设计部总的提成总额的33%！平时如有特殊测量订单的提成不计其个人提成.直接纳入“设计部拓展费用”内。此“资金”用于设计部团队自行举办的活动:2.设计师：底薪+提成。提成按个人的业绩来核算。为了达到公平合理的分配及提高个人的风险意识（综合能力的

2、体现）.故今年把设计安装成功率归于各设计师去评比与合算!公司按总的7%标准来考核设计部整个团队！个人考核为：（1）当因一个人出错而导致失去1‰的奖励。此个人承担其中的40%，其他人平均承担！（2）当因两个人出错而导致失去1‰的奖励。此两人共同承担其中的70%，各自承担的按出错个数的百分比来承担！其他人平均承担！（3）当因三个人出错而导致失去1‰的奖励。此三人共同承担其中85%，其他人平均承担！二．考核细则1.具体出错单的责任分配：因出错而产生其它的费用时（增补-供货价格），出错个人承担50%，公司承担30%，设计部经理承担2

3、0%。出错判定由设计部经理与展厅经理及客户经理共同商议确认！2.图文规范的考核：设计师从初测到下单过程中，展厅因图纸不清楚（尺寸错标，漏标，）以至展厅无法报价或报错价等.展厅每向设计部经理反馈一处错误.则处罚该设计师3元/次；下单图纸到设计部经理审核每发现一处错误（编号错.标注错.下单规范不标准或明显考虑不周处）也处罚该设计师3元/次!同理设计部经理审核后发至工厂的图纸.如因审核不周之处.也处罚3元/单!以上所有处罚金额全归结到“设计部拓展费用”之中！3.激励方案一：连续三个月（一个季度）内安装都没有出错的设计师。除正常享受

4、1‰的奖励，且按名次高低（单量多少来评）给予奖励！第一名奖励500元。第二名奖励300元。未两位如有出错。但也达到公司出错率的标准7%，同时也奖励150元！设计部经理奖励400元！4.激励方案二：连续两个月图文规范及下单图纸规范错误在5处以下者.公司奖励200元/人,工厂驳回单子在5处以下.公司奖励设计部经理200元!5.激励方案三:考虑到旺季测量任务的加重.故如某个设计师一个月内下单个数超过16单,那从17单后所有的单子提成则按2%个点来结算!6.激励方案四:2011年度如个人设计师总业绩超过450万,公司年终奖励该名设计

5、师4000元!设计部顺利配合展厅完成全年度目标任务1450W的同时.本部门奖励2000元!设计部经理另奖励3000元!(此项奖励须在完成1450W的任务前提下)备注:以上“奖罚”只是针对设计师。与公司其它奖惩制度不冲突！因做单与结算工资时间跨度较大。故考核内容仅在当月中！未尽事宜待定！江西省宜家实业有限公司南昌金牌橱柜设计部2011-06-29