2011年度员工考核方案

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1、2011年度员工考核方案为了客观、公正地评估我公司各位员工本年度的工作业绩,以便使公司能够准确把握其工作状况,从而确认其有效与不足,达到不断改善与提高业绩的目的,为下一年度的工作开展奠定良好的基础,特制定《2011年度员工考核方案》(以上简称方案)。一、适用范围:公司助理及以上员工;2011年11月30日前转正的人员;二、考核周期:对本年度(2011年元月1日至11月30日)的工作情况进行考核,考核具体实施时间为2011年12月1日起,至12月20日结束。人事部负责考核的组织、协调工作,并负责对各部门考

2、核工作实施监督。三、考核原则:考核必须依据可观察到的事实或工作表现,不得无中生有或凭感觉、凭印象、力保减少主观随意性。考核者必须具有责任感和自律精神,不得利用考核徇私舞弊,弄虚作假或当老好人。考核所据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为考核的依据。四、考核的组织形式为了更好的完成考核工作,由公司领导、各部门负责人和人事部组成考核领导小组,负责本次考核工作。本次采用分层分类考核办法,对员工进行考核。五、参考意见4原则上不搞民主评议,不搞横向评议,以强化纵向指挥命令体系与横向制约关系。

3、但在必要的情况下,考核者有责任倾听多方面的意见,了解被考核者各方面的工作表现。相关者或相关部门,有义务做出客观公正的报告或情况反映。六、考核等级考核结果共分六个等级,具体分布参照以下标准,各部门必须严格控制考核各等级的比例,若部门考核等级分布严重脱离分布状态,则该部门主管为不合格主管,其考核结果为D或E。D、E两级的比例总和为5%,具体D、E级各占比例各部门可适当调整。S:非常杰出:就自身岗位而言,以创造性的方式做出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A:出色:超越岗位常规要求,并完全超过预期,达

4、成了工作目标。B:良好:完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标,并有所超越。C:合格:符合岗位常规要求,保质、保量、按时地达成工作目标。D:有所不足:基本符合常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。E:难以胜任:不符合岗位要求,需立即调岗或辞退。级别该部门员工绩效等级/分配比例S级A级B级C级D级E级参考分数90-10080-8970-7960-6960分以下所占比例5%20%30%40%5%七、考核要素主要考核三方面,工作能力、工作态度与工作业绩。1、工作能力4工作能力主要指知识、技能、才

5、干(才能)与体力(精力)。才干或才能主要包括判断力、计划力、组织力、领导力、指导力、协调力、理解力、创造力、表达力、说服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、监控力、推进力等。1、工作态度工作态度主要指导纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉、忠诚、健康心态、良知与良心等等。2、工作业绩工作业绩主要指所完成工作目标与任务的质量,包括完成工作的有效性,以及完成工作的贡献等等。八、考核方法本次考核

6、采用个人述职与直接上级考评相结合,员工必须提交详细的年度工作清单,并做出相应自评。考核按层级管理原则上由该岗位直接上级考核,部门负责人审核,并有权进行相应的调整,以保证本部门考核结果的公平性。九、考核成绩与考核结果存入档案,由人事部保管,仅限于考核者、被考核者知晓。十、考核结果的运用1.根据考核结果,决定员工的职位调整、辞退或调整岗位工作的内容,对员工进行有针对性的培训;2.根据考核结果,决定员工奖金的发放。3.根据考核结果决定员工薪资的调整,具体由各部门负责人按照规定的调薪比率进行调整。4.通过考核发

7、现员工的优缺点,直接主管需同下属进行考核面谈,指出员工存在的问题,听取员工意见,共同探讨改进工作的方法。41.本方案解释权归人事行政部。十一、考核附表:表一:《员工自我述职》表二:《业绩/态度/能力考核表》表三:《绩效考核总评表》核准人:起草人:执行日期:二O一一年十一月4

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