管理学-企业战略-精品ppt课件

《管理学-企业战略-精品ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业战略管理企业人力资源管理人员国家职业标准人力资源管理基础知识课程主要内容一、企业战略基本知识补、一、P45二、企业战略环境（外部）一、P45三、企业分析（内部）二、P50四、企业战略实施与控制三、P60企业战略——是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。企业战略管理——是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。一、企业战略基本知识20世纪初美国100家最大的公司中，今天只有16家尚为人知!最近1年中,44,367家公司申请破产，实际上

2、还有更多家美国公司濒临倒闭。中国倒闭的著名企业：巨人集团、旭日升冰茶、活力28、爱多、牡丹电视、菊花电器、三株、亚细亚、秦池、孔府宴、太阳神、健立宝、乐百氏……战略管理面临的挑战竞争是容易转瞬即逝的......除非公司不断进取保持其竞争地位。战略过程管理战略控制战略意图使命、远景、价值观、目标外部环境战略分析内部环境战略选择职能部门、业务单位、公司、集团组织结构战略变革战略性竞争力超过平均水平的回报优势劣势机会威胁战略结果战略性活动战略性投入战略实施战略制定课程结构一、明确使命远景二、外部环境分析三、宏观环境分析四、企业内部分析

3、五、公司层战略六、业务层战略七、战略管理一、明确企业使命与远景外部利益相关者客户供应商政府工会当地社区公众内部利益相关者股东员工管理者董事会成员使命远景目标理念战略制定使命定义了“我们是谁”和“我们做什么”，远景说明了“我们要去哪儿”使命和远景的例子微软我们的使命是致力于帮助全球客户实现其潜能。我们的远景是让世界上每一个家庭都拥有一台计算机，并使用微软的软件。麦当劳在洁净的餐馆中向全球广大客户快速提供热气腾腾、物有所值的可口食物。迪斯尼让世界快乐起来。联想使命：为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、

4、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。远景：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。中国移动通信创无限通信世界，做信息社会桥梁海尔保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功，享受快乐。替代产品生产商供应商现有厂商之间的竞争竞争压力来自各个竞争厂商对市场地位及竞争优势的追逐购买者潜在的新进入者竞争压力来自：供应商行使其谈判权力和发挥其谈判优势的能力竞争压力来自：购买者讨价还价和转移购买的能力竞争压力来自：新竞争厂商进入本行业所造成的

5、威胁竞争压力来自：行业外公司为赢得购买者青睐其产品所作的市场努力波特竞争五力模型二、外部环境分析（一）具体环境分析与竞争力量展开竞争的策略要想成功地展开竞争，必须：尽可能摆脱五种竞争力的影响。影响五种竞争力使其朝有利于公司的方向转变。建立强大的安全优势。行业内企业之间竞争的威胁竞争厂商的数目及力量的对比。产业增长情况。顾客转换品牌的成本及产品特色。各公司的战略意图、战略目标及资源的多样性。固定费用及存储费用。退出壁垒。潜在进入者的威胁规模经济。专有技术与知识。行业经验曲线。品牌偏好与客户忠诚。资源供应。与规模无关的成本高低。销售

6、渠道。政府政策、关税与国际贸易的限制。退出壁垒或障碍。替代品的威胁价格上的优势。质量、性能等重要属性方面的优势。用户转移难度的大小。供应者的威胁供应商的产业集中度。供应商提供产品的重要性和可替代性。企业后向一体化的难易程度。影响卖方讨价还价能力的因素原材料，部件和其他原料的供应商卖方之间的竞争来自供应商讨价还价能力和卖方——供应商联合的竞争压力供应商讨价还价能力会变强：卖方转换供应商成本过高的时候一些供应商前向整合到他们顾客的业务中所带来的威胁需要的原料短缺供应商讨价还价能力会变弱：卖方转换供应商成本低的时候供应商大量涌现高的替

7、代原料存在或新的原料出现供应商——卖方联合或伙伴关系提供双赢的机会用户的威胁用户转换成本(与产品本身的差异性大小有关)。用户后向整合能力。用户掌握充分信息。用户的集中程度。用户从本行业购买产品在其成本中所占的比重。用户的盈利能力。本行业产品对用户产品质量的影响。影响买方讨价还价能力的因素卖方之间的竞争买方来自买方讨价还价能力和卖方——买方联合的竞争压力买方讨价还价能力会变强：买方转换到其他竞争品牌成本低的时候卖方的购买数量级大买方获得信息的质量和数量得到提高一些买方后向整合到卖方的业务中带来的威胁买方需求变弱或降低买方讨价还价能

8、力会变弱：买方转换到其他竞争品牌成本低的时候买方需求激增买方——卖方联合或伙伴关系提供双赢机会垄断竞争完全竞争初级竞争无序竞争厂家数目厂家实力竞争实力的变化价格或质量区间（高、中、低）地理覆盖面（当地、区域、全国、全球）垂直一体化程度（无、部分、全线）产品线宽度